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　　医院2018年度工作总结暨2019年工作计划 一年来，在市卫健委的领导下，院党委带领广大党员干部职工，认真贯彻落实中央和省市委决策部署，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，解放思想求突破，凝心聚力促发展，全面落实从严治党主体责任，实现了医院党建与业务工作融合发展，各项工作取得较好的成绩。1月24日，我院召开了XX市肿瘤医院2018年工作总结大会。

　　——从严治党深入推进，党委领导核心作用更加突出。

　　一是坚决维护党中央权威和集中统一领导，尊崇党章，严格执行新形势下党内政治生活若干准则，努力营造风清气正的良好政治生态。二是班子成员带头认真学习习近平总书记新时代中国特色社会主义思想和十九大精神，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化。四是以开展纪律作风整顿活动为契机，推进纪律教育常态化，有效运用监督执纪“四种形态”，完成了“四个全覆盖”工作，严格落实“三重一大”事项决策制度。

　　——业务发展稳中有进，核心竞争力持续提高。

　　一是2018年实现业务收入4.24亿元，同比增长7.69%;总资产4.74亿元，同比增长13.58%;门诊93702人次，同比增长4.96%，住院34495人次，同比增长11.23%，门诊及住院次均费用389.73和11122.21元，同比分别持平和下降3.37%，药占比29.97%，同比下降5.93个百分点;住院手术7561例，同比增长11.01%;出院者平均住院日10.71，同比下降2.37%;人员支出占业务支出比重提升1.87个百分点。临床路径入组率80.76%，完成率达91.56%。开展肿瘤多学科会诊514例，医联体内转诊人数增长29%。二是大胆创新，构建流畅的医疗质量管理体系。临床路径入组率80.76%，完成率达91.56%。开展肿瘤多学科会诊514例。三是加强护理质量与安全管理。获批市临床护理重点专科，推进优质护理和目标管理，拓展中医护理项目。四是加强公共卫生及院感管理。强化对院感法规知识的培训及考核，推进重点慢性病机会性筛查。五是扩大门诊预约途径出院病人电话回访成功率84.20%。满意度91.43%。

　　——科技创新全面起势，内引外联模式持续推开。

　　一是与XX大学签署校院产学研用合作协议。二是2018年获批市级重点专科6个，获市科技进步奖5项，发表SCI论文11篇，中华医学会及系列论文6篇，核心期刊论文10篇。三是承办2018年山东省癌症防治与健康促进大会暨癌症早诊早治中国行(山东站)学术会，牵头成立市抗癌协会内镜等6个专业委员会和XX市癌症中心和肿瘤专科联盟。四是推进与鲁南制药集团共建国际化I期临床研究中心战略合作项目，启动GCP项目27项。六是举办“中日精准治疗暨国际合作论坛”和第七届全国地市级肿瘤医院联盟管理学术大会，举办全市肿瘤防控大会。七是开展互联网+工作，运行单病种付费试点工作，推行健康扶贫“一站式”结算工作，优化银医通自助功能。

　　——行政后勤保障更加有力，主动服务意识持续跟进。

　　一是落实安全生产“一岗双责”，保障职工及患者安全。二是取消4辆公务轿车，分流转岗3名司勤人员。三是落实干部信息申报制度，推进事业单位法人治理结构工作。四是规范了差旅费报销和补助发放，处理了长期未决的病人欠费挂账项目。五是完善内部审计格局，委托第三方进行专项审计。六是完成10万元以下招标采购65项，通过机构代理招标26项。七是做好扫黑除恶、突发事件、消防等预案并进行实际演练。八是加强新院区设计调整、工程验收、现场安全管理。九是加大设备巡检力度，完善设备查保制度。十是维护水电暖及特殊设备的正常运行，推进节约型医院建设。

　　——文体志愿活动丰富多彩，职工向心力持续增强。

　　一是举办迎春文艺联欢会、女职工运动会和拔河比赛。二是走访结对困难女职工，慰问福利院孤残儿童。三是参加上级朗诵比赛，首届职工足球比赛。四是为职工发放传统节日购物劵及生日蛋糕卡和水票。及时走访慰问住院的职工和离退休人员。五是举办医师节系列活动和表彰总结大会，职工摄影展，图片展。六是组织职能科室人员及共青团员开展志愿服务活动。

　　——社会责任积极承担，医院美誉度持续提升。

　　一是与中国癌症基金会签署科研合作项目，开展对马牧池革命老区肺癌复查和“囊萤计划”救助贫困癌症家庭大学生捐赠活动。二是年内获得市直文明单位及市级健康单位荣誉称号，获第二届全市“最美医生”和“最美护士”各1人，齐鲁最美健康卫士1人，省优秀医师1人，市优秀医师、护士各3人，市优秀医务工作者2人;获市劳模、市卫生领军人才和市有突出贡献的中青年专家各1人。三是结算精准扶贫病人354人次，报销民政救助9.39万元，医疗机构减免13.36万元。四是圆满完成招商引资工作。

　　在看到成绩的同时，也清醒的认识到我们还存在很多不足：抓政治思想建设不够深入，意识形态工作责任制落实不到位，存在党建与业务工作“两张皮”现象;廉政防控还存在一些薄弱环节;行政管理效能不高，文化建设氛围不浓，影响力不够;基础设施陈旧，高档次医疗设备缺乏;缺乏肿瘤治疗后延服务，人才梯队建设不完善，一些学科建设后劲不足，学科带头人创新意识不强等等。

　　在今后的工作中，我们将继续按照上级要求，以全面从严治党、公立医院改革、“1222工程”和招商引资等工作为重点，抓党建、促发展，集思广益，通力协作，以新院区搬迁为契机，解放思想，扩大交流，内抓管理，外树形象，突出内涵建设，促进医院各项工作科学发展，为加快推进“健康XX、阳光卫计”的奋斗目标做出应有的贡献。

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