【www.feic31.com--十八届四中全会精神心得体会】

　　漫漫长路，你愿一人独撑，忍受着孤独与寂寞，承受着体力与精神的压迫，只任汗水溶于泪水，可脚步却从不停歇。好样的，纵然得不了桂冠，可坚持的你，定会赢得最后的掌声。下面由小编与大家分享振奋人心的职场励志文章，希望你们喜欢!欢迎阅读!

　　励志文章1：公司是船你在船上

　　公司就是一条船。当你加盟了一家公司，你就成为这条船上的一名船员。这条船是满载而归还是触礁搁浅，取决于你是否与船上的所有船员齐心协力、同舟共济。

　　有个企业家被问到他为什么喜欢航海。他的回答是，航海和经营企业有强烈的共同点：一个企业的发展需要全体员工的共同努力，就像一艘船要破浪前进，需要全体船员各司其职，共同配合，才能顺利抵达目的地一样。

　　这也是贝我们非常推崇的理念。我们一直不断的在告诉我们的合作伙伴：我们都必须树立“这是我们的船”的理念。

　　也就是说，每一个人都应该把自己服务的公司看成是一艘船，一艘自己的船，这样你才会竭尽所能贡献自己的力量，主动、高效、热情地完成任务，用心去打造属于自己的“船”;还要将你的上司、同事看作是和你同舟共济的伙伴，你们是一艘船上的合作者，而且只有每一个人都努力做好自己的工作，这艘船才会前进。

　　每一个人的命运都将和这艘船紧紧地捆绑在一起，与船同生死、共命运。所以，你不但要为你的船贡献自己的全部能力，你还要保护你的船，不让它在中途抛锚。

　　这也就是我们强调的“主人翁精神”。前英特尔总裁安迪.葛洛夫(AndyS.Grove)曾应邀对加州大学伯克利分校毕业生发表演讲。他在演讲中，提出了以下的建议：“不管你在哪里工作，都别把自己当成员工，而应该把公司看作是自己开的。

　　自己的事业生涯，只有你自己可以掌握。不管什么时候，你和老板的合作，最终受益者也是你自己。”

　　但是，这种心态在当今的职场却是并不多见的，他们总认为：“公司是老板的，我只是替老板工作，工作付出得再多，干得再出色，最后得到好处的永远是老板。”

　　如果你有做军人的朋友，或者你多少了解一些的事情，那么你就会改变这种不合理的认识。每一个军人都非常清楚，他必须和他的长官、他的战友同舟共济;否则，他牺牲的可能性就会大大提高。在战场上就意味着生与死，每一个错误都可能意味着死亡。没有长官的智慧，没有战友的配合和掩护，你是无法独自完成任务的。

　　我们常说“商场如战场”，这样的处世原则在商场也是通用的。

　　在商场上，当然一次的失误并不会意味着死亡，但没有一个老板喜欢这种事情一再地发生。而且，你所从事的企业发展不顺利，你的个人利益就会受到影响;如果企业经营不善，最后倒闭，你还得重新选择职业。

　　所以，你的利益和公司的利益是一致的，企业的发展也是保障你个人利益和发展前途的基础。

　　因而，我们说企业就如同一艘船，它需要所有船员(员工)全力以赴、共同配合把船划向成功的彼岸，同时，这条船也承载着它的船员(员工)，避免他们掉入大海。

　　其实，老板和员工都是这条船上的一员，只是分工不同，角色不同而已。在企业这条船上，老板是船长。这个职位赋予他的不仅有权利，还有责任，他要思考船的航向，要避免触礁或者碰到冰山，还要保障一船人的安全。

　　你一旦进入一家企业，就如同上了一条船，你唯一的选择就是尽职尽责地完成好自己的本职工作，每一个人也都是这样，才能保证船在中途不会出问题，因为，谁也不希望船在茫茫的大海上抛锚，甚至有意外或者事故的发生。

　　从这个意义上说，员工也是企业的主人，公司的兴亡不仅和公司里每一位员工的切身利益有着直接的关系，而且还维系在公司的每一位员工身上。所以，上了公司这条船，就必须和公司共命运，必须和老板同舟共济。这个道理在你刚工作时，就应该明白。

　　和老板同舟共济，意味着你不但可以和老板分享成功的喜悦，更主要的是要在困难时，能够替老板分忧。

　　以下这个故事的主角叫芬南，是让我们十分钦佩的一个小伙子，他最初选择到一家只有二三十个人的小计算机配件制造公司工作，而他的老板叫罗蒂，只是一个比他大三岁的年轻人。

　　就在芬南到公司的第三个月，公司接到了一个大的订单，为某计算机公司加工50万张硬盘。这对当时的公司来说，已经是超级订单了，这笔订单能否顺利按时完成，对公司今后的发展将关系重大。公司上下马上就忙碌了起来，将全部的资金都投入到这个项目中去了。

　　然而，商场风云变幻莫测，一方面由于技术不过关，另一方面由于管理上的疏忽，所生产的硬盘出现了严重的质量缺陷，被全部退货。对于芬南所在的小公司来说，这无疑是一个极其沉重的打击，不但没有赚到钱，反而欠了银行的债。银行知道消息后，不断上门来逼债。

　　后来，连支付水电费都成了问题。但老板罗蒂还是四方筹借到了工资。发工资时，老板召开了会议，向员工阐明了公司面临的窘境，并提出希望员工能够和他共同来应对这场困难，在了解公司的境况后，许多员工都马上辞职。还有一部分员工认为公司走到这一步，责任完全应该由罗蒂来承担，所以他们向罗蒂索要失业赔偿金。

　　这其中就有平时对罗蒂表示过忠心的人，这使罗蒂感到了非常的受伤害，于是他毫不犹豫地在他们的赔偿协议书上签了字。那些原本没打算索要赔偿金的员工见此情景也纷纷要求赔偿，罗蒂都一一满足了他们。

　　当看着平日里那些口口声声说要和自己共同打拼的员工提着自己的东西离去，老板罗蒂感到了孤单，他以为公司就剩下了他一个人。但当他走出自己的办公室时，他惊讶地发现还有一个人安静地在工作，这个人就是芬南。

　　芬南其实是一个平日里并不怎么接近罗蒂，也很少和罗蒂交谈的员工。罗蒂非常地感动，就走到芬南面前对他说：“你为什么没有向我索要赔偿金呢?如果你现在要，我会给你双倍的。我现在虽然已经身无分文了，但我相信我的朋友会借给我的。”

　　“赔偿金吗?”芬南笑了笑，“我根本就没打算离开，为什么要赔偿金呢?”“你不打算离开?”罗蒂显得非常惊讶，“难道你认为公司还有希望吗?说实话，我自己都失去信心了。”

　　“不，我认为公司还大有希望，你是公司的老板，你在，公司就在;我是公司的员工，公司在，我就该留下来。”芬南说。老板罗蒂被深深地感动了，“有你这样的员工，我当然应该振作起来!但是，我不忍心你和我一起吃苦，我事实上已经破产了，你还是去找新的工作吧。”

　　“老板，我愿意留下来和你一起吃苦。公司发展好的时候，我来到了公司，如今公司有了困难，我就离开，这太不道德了。只要你没有宣布公司关门，我就有义务留下来。你刚才不是说你的朋友愿意帮助你吗?如果你愿意接受我这个朋友，那么就让我来帮助你吧，我可以不要一分钱。”

　　芬南坚定地留了下来，并把自己的积蓄全部借给了罗蒂。他的老板罗蒂为了偿还银行和员工的赔偿金，卖掉了仅有的一个加工车间和所有的设备，也卖掉了汽车。接下来的日子里，他们转变了经营的重心，开始给一些软件公司寄销软件。这种方式的投入很小，公司很快就有了转机，两个人忍受了半年的艰苦日子后，公司终于开始盈利了。此后，公司进入了快速的发展期，一年多后，公司就由负债转为盈利上千万美元。

　　一天，难得有时间，芬南和罗蒂在一家咖啡馆喝咖啡，罗蒂说：“在公司最困难的时候，是你给了我最大的帮助。在当时我就想把公司的一半股权交给你，但当时公司还没有脱离困境，我怕拖累你，现在公司终于起死回生了，我觉得是时候把它交给你了。同时，我真诚地邀请你出任公司的总裁。”罗蒂说着，拿出了聘书和股权证明书一起交给了芬南。

　　这件事情对我有很深的触动，老板是掌握公司发展方向的人，是决定公司存在与否的人，那些能够与老板同舟共济的人，必将得到老板最大的奖赏。

　　与老板同舟共济，也包括尽职尽责地完成本职工作，最大可能地分担老板的压力，与老板站在同一立场，支持他、理解他。

　　记住：在这船上，你是主人，而不是一个乘客!因为如果你是乘客，那么，对待公司的态度就会发生根本性的变化。一旦这条船出现问题，你首先想到的是自己如何逃生，而不是想办法解决问题，克服困难，度过危机。

　　在现在的企业团队里，工作范围的界定，其实只是每个人所该做的最小范围。对工作有着雄心和热情的员工，决不会将自己局限在固有的工作范围之内，他们知道要想在工作上有一番成就，就必须不断寻找学习的机会，扩大自己对公司的贡献。

　　励志文章2：什么决定了你的未来

　　要做好事情，首先要对自己有深刻的认识，清楚自己的优点和缺点，知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观是什么、自己能在哪些方面做出最大贡献。因为只有当所有工作都从自己的长处着眼，你才能真正做到卓尔不群。

　　我的长处是什么比起知道自己不擅长什么，多数人都不知道自己擅长什么。以前的人没有什么必要去了解自己的长处，因为一个人的出身就决定了他一生的地位和职业。但是，现在人们有了选择。我们需要知己所长，才能知己所属。要发现自己的长处，唯一途径就是回馈分析法。每当做出重要决定或采取重要行动时，都可以事先记录下自己对结果的预期。9到12个月后，再将实际结果与自己的预期比较。持之以恒地运用这个简单的方法，就能在较短的时间内(可能两三年)，发现自己的长处。同时也能发现，哪些事情让你的长处无法发挥出来，哪些方面自己则完全不擅长。根据回馈分析的启示，需要在几方面采取行动。首先，专注于你的长处。把自己放到那些能发挥长处的地方。其次，加强你的长处。改善自己的技能或学习新技能。第三，发现任何由于恃才傲物而造成的偏见和无知，并且加以克服。第四，纠正你的不良习惯。我的工作方式是什么首先要搞清楚的是，你是读者型(习惯阅读信息)还是听者型(习惯听取信息)的人。绝大多数人都没意识到这种分别，对自己的人生造成了很大的危害。

　　德怀特·艾森豪威尔担任欧洲盟军最高统帅时，一直是新闻媒体的宠儿。不管记者提出什么问题，他都能对答如流。十年后，他当上了总统，但当年对他十分崇拜的同一批记者却公开瞧不起他。他们抱怨说，他从不正面回答问题，而是喋喋不休地胡侃着其他事情。

　　艾森豪威尔显然不知道自己属于读者型，而不是听者型。当他担任欧洲盟军最高统帅时，他的助手会确保媒体提出的每一个问题都在记者招待会开始前半小时以书面形式提交。这样，他就完全掌握了记者提出的问题。而当他就任总统时，他甚至连记者们在问些什么都没听清过。

　　几年后，林登·约翰逊把自己的总统职位也给搞砸了，这在很大程度上是因为他不知道自己是听者型的人。他的前任约翰·肯尼迪是个读者型的人，搜罗了一些出色的笔杆子当其助手。约翰逊上任后留下了这些人，可是他根本看不懂这些笔杆子写的东西。

　　没有几个听者型的人可以通过努力变成合格的读者型——不管是主动还是被动的努力，反之亦然。因此，试图从听者型转为读者型的人会遭受林登·约翰逊的命运，而试图从读者型转为听者型的人会遭受德怀特·艾森豪威尔的命运。他们都不可能发挥才干或取得成就。我如何学习所有的学校都遵循这样的办学思路：只有一种正确的学习方式，而且人人都得遵从。但是，对学习方式跟别人不大一样的学生来说，被迫按学校教的方式来学习就是地狱。实际上，学习大概有六七种不同的方式。

　　有人靠写来学习，有人在实干中学习，还有些人以详尽的笔记来学习。例如，贝多芬留下了许多随笔小抄，然而他作曲时从来不看。当被问及他为什么还要用笔记下来时，他回答道：“如果我不马上写下来的话，我很快就会忘得一干二净。如果我把它们写到小本子上，我就永远不会忘记了，也用不着再看一眼。”

　　在所有最重要的自我认识当中，最容易做到的就是知道自己是怎样学习的。当被问到：“你怎么学习?”大多数人都知道答案。但是当问到：“你根据这个认识来调整自己的行为吗?”没有几个人回答“是”。

　　我们必须明确对自己的认知：我是在压力下表现出色，还是适应一种按部就班、可预测的工作环境?我是更适合当决策者，还是作为顾问?

　　一些人作为团队成员工作最出色。另一些人单独工作最出色。一些人当教练和导师特别有天赋，另一些人却没能力做导师。明确自我，才能更好地与人合作，同时在学习中明确方向。

　　不管怎么样，不要试图改变自我，因为这样不大可能成功。但是，应该努力改进自己的学习方式和工作方式。我的价值观是什么

　　要进行自我管理，最后不得不问的问题是：我的价值观是什么?

　　我们所遵从的伦理道德要求我们问自己：我每天早晨在镜子里想看到一个什么样的人?在一个组织或一种情形下合乎道德的行为，在另一个组织或另一种情形下是否也是合乎道德的?如果一个组织的价值体系不为自己所接受或者与自己的价值观不相容，人们就会倍感沮丧，工作效率低下。

　　一个人的工作方式和他的长处很少发生冲突。但是，一个人的价值观有时会与他的长处发生冲突。一个人做得好甚至可以说是相当好、相当成功的事情，可能与其价值体系不吻合。在这种情况下，这个人所做的工作似乎并不值得贡献毕生的精力，甚至没必要贡献太多的精力。对人际关系负责首先是要接受别人是和你一样的个体这个事实。他们会执意展现自己作为人的个性。因此，要想卓有成效，你就必须知道共事者的特征。这个道理听起来让人很容易明白，但是没有几个人真正会去注意。

　　一个习惯于写报告的人就是个典型的例子，因为他的老板是一个读者型的人，即使下一个老板是个听者型，他也会继续写着那些报告。这位老板因此认为这个员工愚蠢、无能、懒惰。但如果这个员工事先研究过新老板的情况，并分析过这位老板的工作方式，这种情况本来可以避免。

　　这就是“管理”上司的秘诀。每个人都有权按照自己的方式来工作。提高效率的第一个秘诀是了解跟你合作的人，以利用他们的长处、工作方式和价值观。人际关系责任的第二部分内容是沟通责任。大部分冲突都是因为我们不知道别人在做什么，他们又是采取怎样的工作方式，专注于做出什么样的贡献以及期望得到怎样的结果。而不了解的原因是：我们没有去问。

　　人与人之间相互信任，不一定要彼此喜欢对方，但一定要彼此了解。自我管理中面临的挑战看上去比较明显，其答案也不言自明。但是，自我管理需要个人做出以前从未做过的事情。历史上每一个社会，甚至是个人主义

　　个人主义查看更多个人主义是指一种松散结合的社会结构，在这一社会结构中，人人只关心自己的或直系亲属的…倾向最强的社会，都认为两件事情理所当然：第一，组织比员工更长寿;第二，大多数人从不挪地方。

　　如今，情况恰恰相反。工作者的寿命超过了组织寿命，而且他们来去自如。于是，人们对自我管理的需要在人类事务中掀起了一场革命。

　　励志文章3：你的未来一直都掌握在你自己手上。

　　小包是一位编剧，成熟漂亮，自信且气场强大，高收入女性。

　　追小包的人从市中心排到郊区，在朋友圈小包算是顶级极品那种类型，不仅

　　漂亮又有素质，不做作，不矫情，对人也相当有礼貌，情商很高，脑袋很好使。

　　一般有这种女人存在，男人都会很喜欢，女人却会恨之入骨。但小包的闺蜜很多，相当喜欢小包，整天跟小包粘在一起。

　　小包你不会是喜欢女人吧?有人问她。

　　死开，你想到那里去了，我有男朋友了。

　　可是就算有男朋友，每天都有想给花盆松松土拆散他们的人，小包的追求者还是多得吓死人。

　　问过她身边的男性朋友，为什么你们这么喜欢小包?

　　总结出来一句话就是：小包这种人完全可以靠脸吃饭，却偏偏要靠才华。又这么努力上进，性格又可爱，大家不喜欢都难!

　　小包就是情人与老婆的最佳结合体。

　　问她身边的女性朋友为什么喜欢小包?她们说小包善良，漂亮但没有攻击性，不做作，是个很棒的知心闺蜜。

　　一个优秀的女人，能做到男人女人都喜欢，这需要很大的本事!

　　有一天我们带着崇拜的目光问小包，为什么你这么优秀，我们又这么喜欢你啊!

　　我们想一起追你!拜托你接受我们吧!

　　小包鄙视看着我们说：

　　什么鬼啊!你们能不能不要这么虚情假意，太恶心，有话直说。

　　有时很喜欢小包的率真又略毒舌的个性。小包性格是跟熟人放得开随便来，对陌生人却很有礼貌的性格类型。

　　我们马上切换成访谈嘉宾的主持人，严肃地问小包：

　　请问你成功的秘诀是什么?

　　请问你在背后付出了什么努力?

　　请问我们可以追你吗?

　　问完抬头45度角用真诚的目光看着小包，期待她能给我们一个满意的答案。

　　小包耸耸肩，摆摆手，弄弄头发，懒散对我们说：

　　可能是因为我长得比较漂亮吧。

　　说完哈哈大笑!

　　我们那肯放过小包，打算把她绑起来问个清楚。

　　好啦好啦。我告诉你们便是。小包说。

　　真的只有一句话改变了我一生，那也是我爸爸去世前跟我说的一句话。

　　“没有人为你的未来负责，你必须要靠自己!”

　　爸爸去世后，我哭了几天，一直想爸爸为什么对我说这句话。

　　我当时就想，我还有妈妈，我是个女人，以后找个人嫁掉生二小孩不就得了?老公不是会对我负责吗?

　　上大学后，学费经常不够。妈妈总是自信地对我说：别担心，交给我就好!

　　我不知道妈妈用了什么方法，但每次都能把钱带回来。只是妈妈的头发越来越白，背越来越驼。我知道妈妈的辛苦，每次想到这都一阵鼻酸。

　　我不想辜负妈妈对我的爱，我上大学后非常拼命，放假就去打工做家教赚学费，挣伙食费。

　　到了第二学期，我基本不再用妈妈的钱去交学费。还能有一些余钱寄回去给妈妈。

　　在大学里我就知道，如果我不努力，我的未来真的会很可怕，不仅我自己会很糟糕，而且会连累妈妈继续受苦受难。

　　上大学的第一天，我就决定对自己负责，对我妈妈负责。我一定不能让妈妈失望，

　　我越努力就越明白爸爸说对我说这句话的含义，现在很感谢爸爸。

　　大学毕业出来工作，一心想让自己和妈妈过上好生活。真的全年无休啊!

　　每天下班回去还要看二小时书，再花一小时写文章，剧本。

　　当时只一个念头，只有一个能过上好生活的念头。其它的完全没有想到。

　　经过了二年拼命工作，写了差不多二千篇文章和剧本。

　　虽然看起来都是乱七八糟，但当时我的创作能力已经非常强了。

　　这二年又投了不少稿，拿了不少稿费啊!

　　二年后，真的让妈妈过上了衣食无忧的日子。

　　我现在有男朋友，生活放松了很多，但我还经常想起爸爸对我说的那句话。

　　我也跟男朋友说过，男朋友拍拍胸膛跟我保证：

　　一定会对你的未来负责!

　　这种话，我只听，但我从来真正放到心上过。

　　因为我独立惯了，我是个独立的个体，就算以后结婚也是二个独立的个体结婚。

　　我喜欢一个人的时候，不太喜欢承诺，也不需要承诺，喜欢踏实的行动表达。

　　最重要一点，我喜欢自己努力上进的感觉，我用尽全力对自己的未来负责。

　　那种努力去争取自己想要的一切的美好感觉，实在太棒了。

　　如果不努力的话，未来会发生什么事情，大家都不清楚。

　　我努力，我就有能力自己去掌控变化，不让这个社会改变我。

　　现在都不努力的人，怎么可能会有未来。

　　每一天都心怀梦想，却每天都在浪费时间的话。这种人连现在都不配拥有!

　　后来小包连续跟我们说了大半天的鸡汤，实实在在的鸡汤。看得到案例，听得声音的鸡汤。

　　从小包身上我们看得很清楚，每个成功的人，我们永远只会注意他们身前的光艳亮丽，他们背后的付出我们却略过了!

　　真的对小包不服不行!

　　顿时，我们觉得小包的人格魅力实在太帅气潇洒了。

　　没有人为你的未来负责，你必须要靠你自己。

　　这句话，值得铭记一辈子!

相关文章：

1.职场励志文章:当你的能力撑不起野心时,所有的路都是弯路

2.3篇职场励志文章:做内心强大的职场领跑人

3.职场励志文章精选短文

4.励志本职工作的经典文章

5.关于职场感悟的5篇励志文章

6.振奋人心的励志短文

本文来源：http://www.feic31.com/xindetihui/138756.html