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　　2018年7月23日，冒着炎炎烈日，带着一箱法律书籍和一把老吉他，为了理想与生活，带着梦想与追求，我在人生道路上再次转身，离开了宣城中院，离开了我奋斗多年的法官队伍，来到了仰慕已久的安徽省最大的民营企业——XX投资控股集团公司，加入了XX大家庭，成为了一名企业的中高管和法务部负责人。

　　XX集团创立于2004年，在创始人周XX董事长带领下，已发展成为房地产、建工、餐饮、文旅、物流、物业、教育、酒业、传媒、体育、矿业、科技等十余产业多元并举的大型区域性投资控股集团，集团总资产近700亿元，在职员工5000余人，带动就业数万人，连续多年稳居合肥企业5强、安徽省民营企业10强、中国民营企业500强、中国房地产开发企业百强。

　　2017年度，集团以301.19亿元营业收入、近20亿元纳税贡献蝉联中国民营企业500强安徽首位，成为安徽唯一上榜中国民企服务业百强企业，并以近2000万元的公益捐助额排名安徽省房企慈善榜首位。

　　在XX这么大的一个民营企业做法务部负责人，如何实现从法官到法务优雅转身，是一个迫切而又现实的问题。从体制内到体制外、从国家机关到民营企业、从法官到法务，单位转变，身份转变，空间转变……。

　　这一切要求我必须迅速适应新环境，迅速调整心态，迅速转变工作方式、思维方式，从稳定、单纯、平实的工作生活转变到快节奏、高效率、加速度的工作状态，从原来在法院被动接收案件、办理案件到主动为企业的风险防控、融资并购、重大事项决策出谋划策，想点子、谋思路，敢挑战，勇创新。

　　来到XX后，经过一段时间对公司架构、人员、经营模式和法务部情况的调研、了解，我对如何加强公司经营和法务部管理进行多个不眠之夜的思考，为此，我对法务部提出了“效率、效能、效果”的工作宗旨，“事前防范、事中控制、事后应对”的工作原则，“有效降低公司法律风险，合法创造公司最大财富”的工作目标。

　　半年来，我带领法务部兄弟们攻坚克难、冲锋陷阵、建章立制、开拓创新，竭力维护了公司的合法权益，努力为公司创造了稳定的发展环境，最大可能减少了公司的经济损失。

　　半年来，作为法务部负责人，为了不辜负公司领导厚望，我思想上不敢有丝毫放松，行为上不敢有些许懈怠，从法律和政策角度，依据理论和司法审判实践经验，竭尽全力为公司发展献言献策献力。

　　一、处理各类诉讼及非诉讼案件100多件，维护了公司的合法权益，最大程度减少了公司经济损失。

　　二、审核、审批各类合同500余份，从源头上防范了公司经营行为的法律风险。

　　三、为公司各单位(部门)提供法律咨询服务近百人次，出具法律意见书、律师函百余份，为集团公司及各单位(部门)的经营提供了法律支撑。

　　四、建立健全了公司和法务部管理制度，制定了《法务部人员分工细则》、《法务部内部管理细则》、《法务部外聘律师管理办法》等文件。

　　五、积极与法院、公安机关及其他政府机关沟通、交流，加强联系，增进感情;到其他企业法务部交流、考察，学习其成熟的管理经验。

　　六、加强律师队伍管理，外聘工程建设、投融资、股权收购、企业并购、证券等不同领域的专业律师，建立律师库，随时为公司项目经营提供协助。

　　七、单独及配合其他部门及时、妥善的处理了各类突发涉法事务，避免了多起群体事件的发生。

　　2018年到XX公司的这半年，有许多收获、有些许成绩，但更有诸多不足和遗憾，虽然从事的仍然是法律工作，但毕竟工作领域不同，尚需继续努力、不断改进。

　　1、加强法务部内部管理，提高工作效率。规范管理，制定管理制度，提高人员工作积极性。科学管理，提高大家工作效率和效果。严格管理，提高企业经营效益。

　　2、加强法律知识学习，提高法律技能。加强对建筑工程、房地产相关专业知识的熟悉程度，以便更为有效的为公司项目合同管理工作把好法律关;加强对公司信托融资、股权融资、企业并购、证券等方面的知识学习，积极协助公司做好投资经营工作。

　　3、加强法律知识培训，提高全员法律意识和风险防控意识。下年度准备针对不同单位(部门)进行法律知识的集中培训，如《刑法》、《企业法》、《财税法》、《房地产管理法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及其他相关法律知识。

　　“雄关慢慢真如铁，而今迈步从头越”。 2019年，我将继续秉承“忠诚、效率、担当”的企业精神，不忘初心，牢记使命，撸起袖子加油干，为集团公司发展壮大添砖加瓦，为自己的幸福人生不懈奋斗!

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