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2月25日至26日，公司四届四次职代会暨2019年工作会在衡阳胜利召开。大会总结回顾了2018年工作，研究部署了2019年工作任务。我作为会议出席的一员，认真聆听了讲话和报告，回项目后又再次学习并将“两会”精神向项目全体职工进行了宣贯。现结合长沙盼盼路项目实际，就贯彻落实好这次会议精神，我谈几点体会：

一、深化认识，提高站位，同心同力抓落实。为期两天的公司两会是一个全公司性的重要会议，参会人员多、范围广，会议规格高、氛围浓，这既说明了两会工作的重要性，也体现了公司党委、行政对此项工作的高度重视。公司两会提出了“提质增效”的总体目标和要求，实现这一目标，抓管理、抓落实是关键，长沙盼盼路项目一定会深刻领会，坚决贯彻落实好这次会议精神，从讲政治、顾大局、促发展的高度，认清我们肩负的历史责任，切实把思想统一到公司党委、行政的决策部署上来，牢牢树立抓项目管理，就是抓经济、抓效益、抓民生的理念。2019年项目目标任务已明确，要精深精细谋划，全体职工要铆足一股劲，拧成一股绳，全力以赴、持之以恒抓好提质增效工作。

二、聚焦重点，扭住关键，对表对标抓落实。长沙盼盼路项目今年重点工作：一要在项目建设上加力推进。对今年的施工任务，要认真研究谋划，抓紧制定推进方案，逐一明确目标任务、靠实建设责任、统筹施工进度、快速高效抓开工、促进度。二要在征地拆迁上聚力攻坚。根据今年施工任务，举项目之力，抓好征地拆迁任务，现在的拆迁工作都是难中之难的硬骨头，需要我们花更多气力、下更大功夫，切实把征地拆迁做好。三要在项目管理上持久用力。按照要求以局、公司“执行力建设年”为抓手，扎实推进项目各项管理提升，切实提升长沙盼盼路项目的形象和品位。

三、创新思路，攻坚克难，多元多策抓落实。长沙盼盼路项目今年开工的子项目多，任务重、压力大，面临的困难问题很多，需要领导班子成员、各部门广纳贤言、广聚才智，更需要运用创新的思路和办法共同研究破解。一要狠抓子项目设计。二要狠抓资金筹措。认真做好项目融资基础性工作，积极争取信贷资金支持。三要狠抓用地保障。四要狠抓项目施工生产。

四、强化担当，转变作风，从严从实抓落实。项目今年的施工任务，都非常繁重，既是硬仗、也是苦仗。领导班子成员、各部门、作业队要聚焦自已的主责主业，出实力、下实功、求实效，确保每一项工程、每一个工作都能够保质保量、高效快速完成。一要压紧压实责任。主要领导要亲自过问、亲自谋划、亲自调度;分管领导要主动担责，亲历亲为，跟踪落实进度。要坚持全项目一盘棋、上下一条心，对职责范围内的事，全力做好;对需要配合的事，全力支持;对需要共同参与的事，全力协作，努力形成上下联动、左右配合、齐心协力抓推进的强大合力。二是坚持依法依规办事。领导班子成员、各部门、作业队既要认真学习、悉心研究、敏锐把握政策机遇，又要牢固树立法律红线不可逾越、法无授权不可为的思想，切实把依法办事、依规干事贯穿于工作的全过程，规范项目管理程序，严格落实项目经理制、质量终身制和安全问责制，特别是在配合政府征地拆迁、工程建设、蓝天保卫战等重点环节，一定要做到依法依规，有据可查，确保项目施工管理规范达标、不出问题。三是严格督查考核。项目工程部门要建立完善工作目标(计划)责任制，制定项目推进计划，建立项目预警制度，监控项目进展动态，在每个重要时间节点到达之前进行提前预警;要加大对重点子项目、重点工序的督促检查力度，真正做到项目到人、责任到人、考核到人、奖惩到人。四是强化风险防控。长沙盼盼路项目子项目多、资金大、风险高，领导班子成员、各部门、作业队一定要认真落实“两个责任”，严格执行各项规定，正确行使手中的权力，用好每一笔建设资金，干好每一件工作，确保每一项工程干干净净，每一笔资金不出纰漏。要强化纪律约束，严禁在劳务分包、物资采购、资金支付上直接间接或变相插手。要把廉政教育、警示教育贯穿到项目管理的各个环节，体现在具体岗位、具体工作中，教育引导项目广大干部职工严格执行廉洁自律各项规定，始终做到能干事、会干事、干成事、不出事。

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