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　　2018年8月13日，是XX六建集团建企三十周年喜庆的日子，集团组织党员干部赴朔州开展“不忘初心”主题教育活动。重返六建成立之地参观了平朔露天煤矿生活区，老领导带我们一起回顾了创业初期顽强拼搏、艰苦奋斗的卓绝岁月。第二天到右玉干部学院学习“右玉精神”，让我收获颇多，有了许多新的认识，对问题也有了更深层次的思考。

　　不忘初心，砥砺前行，重回梦想开始的地方

　　平朔露天煤矿是六建集团最初创业之地，同样也是我六建梦开始的地方。1995年9月毕业后参加工作，便被分配到当时的XX六建第八项目部。在朔州工作的一年半时间，参与了朔州市直一中及朔州亚麻厂项目的建设。弹指一挥间，再次踏上这块土地，思绪一下被带回到了23年前的那段峥嵘岁月。看着平朔煤矿办公大楼、平朔宾馆、电影院、商场等建筑及生活区的一树一景，既那么熟悉又那么陌生。想当年刚毕业，曾意气风发，踌躇满志，抱着一腔热血到最艰苦的地方去，到基层一线去实践锻炼。当时赶上全国建筑行业不景气，XX六建也是濒临破产边缘，一毕业就面临下岗失业。六建积极响应国资委号召通过改制重组，绝处逢生，迎来了勃勃生机。30年的今天故地重游，站在当年梦想开始的地方，感慨万千。30多年来，平朔露天煤矿生活区从当年一片杂草丛生的荒地如今变成绿树成荫、生机盎然的现代化社区。时光易逝，岁月不居。现如今我们六建集团昂首迈入新征程，走进了新时代，同样也从一个XX建投系统内最年轻的成员企业发展成为XX建筑业的一支劲旅，发展轨迹何其相似。任何事物的发展都是都有其客观规律的，都有其达到巅峰的高潮时期，也有其低谷的阶段。六建也是一样。30年的发展呈螺旋式上升，起起伏伏。尽管现在集团发展过程中遇到了一些问题，但我们痛定思痛，咬紧牙关，辩证地看待制约企业发展存在的问题，找准自己的短板，在发展中解决矛盾，在矛盾中发展。在新一届领导的带领下，我们团结一致，克服困难。我们深信办法总是比困难多!但比起我们当年起步的种种不利因素，我想这些都不是问题。只要我们不忘初心，凝心聚力，砥砺前行，六建再创辉煌也只是时间问题。

　　牢记使命，继续前行，久久为功利在长远

　　参观完平朔露天煤矿生活区，我们来到了全国闻名的右玉县。“一年一场风，从春刮到冬，白天点油灯，黑夜土堵门，风起黄沙飞，十年九不收。”这首形象的民谣是昔日右玉真实的写照。面对风沙之患和贫穷面貌，十万右玉人民没有退缩，而是将一张蓝图绘到底，植树造林，改造山河，艰苦奋斗几十年，换领导不换宏愿，硬是把右玉这块不毛之地变成名副其实的塞上绿洲，用实际行动谱写了绿色发展的华美乐章。

　　如今松涛园内，万亩松林，松涛声声入耳;昔日风沙肆虐的黄沙凹，如今绿意葱茏;就连曾经屡屡泛滥的苍头河，如今也静静地在绿树丛中流淌。如今的右玉，是联合国最佳宜居生态县。“右玉精神是全心全意为人民服务，是迎难而上，艰苦奋斗，是久久为功、利在长远。”这是习近平总书记对“右玉精神”的重要批示。

　　干事创业很难一蹴而就，做任何事情必须脚踏实地、持之以恒。一个大项目、一项大决策，从酝酿、落地到见效，往往需要很长时间。在酝酿规划过程中，需要决策者高瞻远瞩、深谋远虑。在推进实施过程中，更需要继任者传承接力、埋头苦干。正如习近平总书记强调的，“一张好的蓝图，只要是科学的、切合实际的、符合人民愿望的，大家就要一茬一茬接着干”。通过此次学习，我深知要做到这一点，领导干部必须保持定力，树立正确政绩观，坚持长远眼光，保持历史耐心，克服浮躁心态，不慕虚荣、不务虚功、不图虚名，多做打基础、利长远的事，多干解民忧、惠民生的事，既有“功成不必在我”的精神境界，又有“功成必定有我”的历史担当，一任接着一任干，一锤接着一锤敲，一个目标干到底。这是所有领导干部的标尺，更是我人生观、价值观的取向。

　　忠诚担当，甘于奉献，严实筑基执中竞上

　　当前，六建集团深入贯彻落实党的十九大精神，以XX建投“十三五”战略规划为纲领，以转变经营模式为抓手，以调整结构为支撑，以开拓市场为重点，以提质增效为目的，做精主业，做强专业，做实分公司，培育差异化优势和核心竞争力，走区域布局、专业发展、精益施工、扁平管理、集约经营、国际合作之路。结合国家、省市新一轮的经济形势和产业引导政策，及时发现和培育新的产业领域，实施结构调整战略，逐步降低房建业务占比，提高投资运营建设以及房地产、专业板块领域占比，积极拓展新技术、新模式和新业态，完善产业链，使各个板块的运营在规划期内有较大突破。为全面打造“诚信、敬业、安全、绿色”六建而努力奋斗。

　　六建集团始终以“奉献精品、开创未来”的崇高使命为己任，精严管理，精细作业，追求质量和品牌，打造六建品牌硬实力;同时，坚持在管理、机构健全、制度方面持续下功夫，提升集团信誉、诚信度、履约能力、服务等方面，全面提升企业的核心软实力，做到软硬并重、同步提升。作为一个中层干部，我会用坚持不懈的“右玉精神”来引导和激励员工，以“功成不必在我”的精神状态去打造置业公司，搞好房地产开发。

　　勇于创新，开拓进取，创新思路谋求发展

　　房地产开发作为六建集团“十三五”规划确定的三大主业之一，置业公司肩负重任，我们深感责任重大。我会把学习和传达“右玉精神”作为一项政治任务来抓，在学懂弄通做实上，下功夫，引导全体职工深刻理“右玉精神”的丰富内涵和精神实质，牢固树立正确的事业观、工作观、政绩观。

　　房地产行业已渡过了“黄金时代”的昔日繁荣，步入了“白银时代”的冷静，品牌房企纷纷转占二三线城市瓜分市场，这对于中小型房地产来说意味着必须寻求转型。虽然六建房地产曾经辉煌过，但重新上路的房地产发展之路困难重重，置业公司面临愈演愈烈的房地产环境、资金不足、专业人才缺失等困难，依然顶着压力，步履艰难的前行。成立两年来，在集团的大力支持和领导的高度重视下，我们先后跟踪了60多个项目，并多次组织市场调研及项目分析。经过认真分析研究，决定将柴村煤运公司棚改项目作为突破口，来撬动六建集团房地产开发。目前柴村煤运公司棚改项目控规调整已完成，进入土地收储阶段。下一步我们将迎难而上，克服困难，创新房地产开发合作模式，在实践中积累实战经验，夯实基础，加大市场开拓力度，打开六建房地产开发的新局面。

　　自2007年进入原六建房地产分公司以来，我亲眼见证和参与了六建房地产板块从小到大、从弱到强、从单一到多元发展的过程，六建房地产不论资质、规模还是综合实力，都在建投集团内部处于领先地位。作为六建工作20多年的老员工，房地产板块发展的参与者，我将带领我的团队发扬同心同德、自强不息的六建精神，坚持高品质发展理念，做良心工程，重新布局房地产业务，以房地产带动集团施工及相关业务板块发展。深入分析行业形势及客户需求，结合自身实际，寻找差异化优势实现突围;通过开发高度契合市场与客户的产品寻找盈利机会和亮点。以我省大力开展新型城镇化、城中村和棚户区改造为突破口，依托集团房地产开发二级资质及品牌规模优势，引进有业绩品牌、有运作能力、有专业背景、有资金实力的合作投资者来分担风险、规范管理、增加效益、做大规模，逐步将房地产业务培育成为六建集团新的利润中心。

　　虽然受到全国大环境影响，房地产市场已经伴随经济形势进入了新常态，房地产行业增速已呈现下滑趋势，规模化聚集与并购重组频繁发生，房企资源争夺赛已然开场。但是作为六建房地产板块的带头人，我要在六建转型发展的关键时刻，认真履行职责，强力担当，发扬“右玉精神”，锤炼优良作风，做到知行合一、行胜于言。将审时度势，继续积极抢抓市场机遇，提高政策把握和研究能力，创新模式，再铸房地产发展新辉煌!

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