【www.feic31.com--挂职锻炼工作总结】

　　非常荣幸能成为市委组织部第一批派驻企业挂职锻炼的成员，再加上挂职企业，恒科新材料，除了是XX集团(2018年营收居江苏民企榜首)的全资子公司外，也是XX重点培育企业(位于南通“5215”工业大企业培育名单第5)，更是幸运之极。

　　曾经有过两年内地国企工作经历的我，这次来到沿海民企工作，切实感受到了渗入细胞的“成本意识、效率意识、效益意识”;长期在学校从事管理教学、研究的我，能有这么长时间深入同一企业，确实机会难得，在感受到理论与实践存在差距的同时，也欣喜发现，自己的研究方向和努力结果还是有一定价值的。

　　挂职锻炼期间，公司总经理柳总对我的学习、工作、生活悉心照顾，公司其他领导、部门主管、班组负责人、以及普通员工对我的访谈、询问、调查、求证、对比都非常支持。可能因为我身份的“特殊”，大家都愿意与我交流想法，反映问题和提出意见建议。整个挂职锻炼期间，基本上是上午到车间现场，与一线工人、主管进行交流;下午在行政区域，与IT、采购、销售人员，以及公司领导交流。

　　前四个月主要是了解企业、了解行业、熟悉人员，期间向柳总提交了四份汇报材料——《几点方向性的思考》、《几点建议性思考》、《两项拟重点展开的方向》、《成品库存的长期积压问题》，从宏观到具体反映了学习的进程。

　　随后，在继续熟悉企业产品、流程、链条、战略的同时，结合自己的专业方向，承担供应链运营分析、合理化建议和创新实务相关任务。结合企业实际，6月下旬面向企业工程师群体进行讲座《供应链上的供需关系》，11月下旬面向企业班组长、工程师、部门领导、副总进行讲座《合理化建议与创新实务》。讲座结束后相关领导表示2018年的任务就是“营造创新建议氛围，从部门做起，从小事做起，细化落实推进”。

　　另外，结合年初企业销售不景气的状况，提交建议报告《应对难关，从改善激励机制开始》;结合暑期企业改批频繁，提交建议报告《“换产频次”增加的思考》。对智能制造车间的关注，支撑了我在江苏省企业信息化协会第98期“智造+V课堂”进行的讲座(《智能制造的困惑与挑战》)的主要观点。还有，就“到企业挂职工作”本身提出了自己的思考——《“挂职锻炼”中的供需关系解析》。

　　最后，再谈几点切实感受：

　　企业员工不容易。连续运转、全年无休，大家来自五湖四海，“回家过年”对他们来说是种奢望;车间常年高温，夏天内外一样炎热，冬天一旦感冒很难好转。

　　企业运营不容易。前半段连续生产，后半段离散需求，两者的平衡需要高超的技巧;成本对原油市场敏感，消费终端的逆向倒逼逐渐显现，企业利润就在两者之间摇摆。

　　企业经营不容易。一次意外导致的停电，需要一整天来应急处理，并需要更长时间来慢慢消化;二期上马在助力地方经济的同时也产生了巨量物流，这与周边道路日益严格的管制和限高形成了非常现实的矛盾。

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