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　　昨晚观看了《梁鸣海战》 ，历史上很经典的一场以少胜多的战役。紧张而又激烈的战争场面，瞬息万变战局的转换，李舜臣一个个坚定而又明智的决策，最终引导了战争的胜利。

　　朝鲜海军大将李舜臣和日本天皇将军，作为战争双方的最高统帅，他们的决策方面有很多的共同点，也有很多不同点，但正是这种差异，决定了最终战局的转变。结合昨天所讲的《基层管理者赋能》培训，我想从培训中领悟的一些观点，借助这个案例，做一个分析。

　　1：团队间的信任。在影片中一共出现了3个团队，李舜臣所率领的朝鲜海军、倭寇安治以及“海贼王”来岛通总(文章后面都以李和倭来代替其称呼)，实际作战中倭寇安治和海贼王是并肩作战的，但在实际海战中，当海贼王面临危机的时候，倭寇安治并没有及时派兵支援，而是隔岸观火，任其灭亡;所以这表现了两个团成员间队间的不信任，从两个团队第一次见面的时候就可以找到一些线索。团队成员间的不信任，甚至是矛盾重重对于一个团队、企业来讲是致命的，势必会导致任务的失败。

　　2：团队思想的统一和集体荣誉感，凝聚力，使命感。战争伊始，李和倭实力的悬殊，在他人看来李基本上没有任何胜算，倭还利用心理战术来散布恐惧，每天会仍一些尸体在朝鲜海岸边，让海边的居民和士兵惊恐不已，扰乱李的军心。也确实起到了很大的作用，在一段时间后，李的将士士气都很低迷，甚至有人叛逃;在这样的背景下，李对这类破坏团队团结的分子，斩首示众，暂时稳住了军心，然后又把住的民房烧掉，龟船也被烧了，背水一战，断了李队伍的后路;在迎战的前一刻，李发表了振奋人心的演讲，重申了作战的使命，“我们作战不仅是为了自己，更是为了整个国家”，鼓励大家为国而战，抱着必死的决心而战，而没有了后顾之忧。这样的队伍才是一支有灵魂的队伍。对于我们的企业、团队、个人而言，亦是如此，我们工作并不只是为了赚钱，更是为了一个伟大的使命，为了国家的工业制造更美好，乃至世界文明，当我们格局不再是一个企业，而是中国，世界的制造，这时候爆发出来的力量是无可比拟的。

　　3：团队领导力。从李的身上，我们能发现他有作为一个领导人的诸多魅力，善于倾听、意志坚定、勇敢、睿智、决策果断、深谋远虑，有大局观......在备战阶段，视察战场，听取老翁的地势经验，从而制定了利用旋涡的作战计划，也坚定了他的战略方向;在海战的过程中，始终站在战场一线，率先士卒，和士兵一起手刃倭寇，他刚强的意志，奋力杀敌的情景，一次次唤醒和鼓舞了失落中的将士，让他们看到了希望，从而调动了他们作战的积极性，然后带动他们一起参与战斗，让他们感受到了团队的力量，使不可能变为可能，这些成就对于一个人来讲是完全不可能的，但对于团队却是可能的，影片最后水手的对话讲到这辈子最牛逼的一件事莫过于此了，正印证了这一点。后面的几点我就不做过多的论述了，相信每一位看过此片的人都会有深刻的感触。

　　当然，辩证来讲，李身上的优点颇多，如果没有控制好度，也可能会转变为缺点。譬如他一意孤行坚持战斗，如果战争失败还可能被套上不顾群众死活的罪名，还有他作为决策者，亲力亲为杀敌，对其他将军好像也没有提前告知作战计划(船队一字排开时，就他的一艘船殷·前往迎敌)，如果他万一牺牲了，对团队来讲那将是致命打击等等。从不同角度和结果出发来评定一件事，得到的结论可能会截然不同，但这并不妨碍他作为个人的优秀品质，作为领导者杰出的领导才华。

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