制水厂员工思想汇报汇编6篇

更新时间:2023-09-16 来源:员工思想 点击:

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自递交入党申请书开始每三个月写一次思想汇报,如果你是要求入党的积极分子,就写你要求进步的思想活动和事情;如果你是党员,就写最近党小组活动时学习的党的文件的体会,一定要联系工作实际。以下是为大家整理的制水厂员工思想汇报汇编6篇,欢迎品鉴!

【篇一】制水厂员工思想汇报

  同所有怀有梦想的学子一样,我带着一颗激动的心,辞别了生我养我的父母,走出了教导自己多年的母校,踏上了人生征程的第一步,走进了天津海德润滋检修公司。由于事前明白在电厂工作需要有良好的安全以及专业技术水平,在未到天津海德润滋检修公司工作以前,我一直在熟悉电厂的各专业工作分工及责任以及提高自己的安全意识,并锻炼自己的各部分动手能力,充实自己的专业技术水平,以便于在到电厂以后能够顺利的胜任各岗位,尽快融入电厂这个大家庭。

  至今我入场工作已经6年有余,期间参加过内蒙xx电厂、xx王滩电厂、山xx定煤矸石电厂以及xx华润电厂和xx电厂的大小修。这几次大小修期间,本专业同事手把手的教我怎样去操作,使得我学了几次以后就能够独立的完成了本专业的基本任务,熟悉了本专业设备和工作流程。

  从2023年7月份以来我来到我厂在天津陈塘热电厂承包的2x60mw机组维护项目部以来。使我在专业知识和动手能力得到了更大的进步。也让我明白的怎么去为人处事,和同事和睦相处、互帮互助,才能良好的为公司做出更大的贡献。

  我作为一名电厂热工检修人员,以饱满的工作热情,努力学习专业技术知识,严格遵守各项检修规程,虚心求教,团结同事,不断提高工作能力,干好本职工作,现将6年来的工作加以总结:

  一、工作认真负责,敬业爱岗,以公司理念要求自己,诚信待人,踏实做事,服从领导安排,始终以积极认真的心态对待工作。特别是来到陈塘项目部以来,劳动强度增加,热工的检修工作涉及的面非常广,各种仪表开关校验,汽机tsi系统维护安装等等。但作为检修人员,尤其是热工,()要求工作细心,特别像汽机tsi系统,各种检测探头的安装精度要求很高,在繁琐的工作面前我积极调整心态,在保证工作效率的同时确保工作质量。

  二、技术上用心钻研,理论上熟记检修规程,自购其他化学学习资料;实践上严格遵守

  运行规程,培养独立操作能力,保证不发生误操事故,把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来,虚心向师傅、专工请教,虽然已能独立上岗了,但深知要想把热工专业学透学精,还需要时间的磨练、知识的积累,循序渐进,一月才比一月强。即使休假期间,利用间歇时间,不忘看热工专业书籍,做到身不在岗心在岗,还充分利用家里网络资源,查看电厂化学文献,开阔视野,继续充电,希望在上岗后能以新的认识高度对待工作。

  

【篇二】制水厂员工思想汇报

  时间飞逝,转眼间20xx年即将离我们而去,又将迎来新的一年,展望未来,对过去的工作做一个总结。

  今年是一个管理年,6S,节能降耗,安全,团队凝聚力有一个新的突破。质量是企业的生命,而安全又是企业的重中之重。从年初开始公司对安全就很重视,投入了大量的人力物力,从生产现场的劳保用品佩戴,违规现象,交通安全以及规范安全操作,由于施工单位还有些收尾工作,还有大量的施工人员在施工,有些在施工过程中不按照公司的规定,不系安全带和戴安全帽,安全意识淡薄,存在侥幸心里,给我们安全生产带来了很大的威胁,在平时巡检过程中制止三起高空专业不系安全带,多起不戴安全帽的违规行为。严格执行两票三制,接

  工作票22张,未发生一起安全事故。发现一起查处一起,从而使整个公司的安全事故下降了2%,为了公司和个人的安全贡献自己的一份力量。

  海龙热电厂由于新建设备都是新的,超滤制水设备目前在同行业来说是比较先进的设备,由于厂家在设备安装调试后,没有对我们进行专业培训,大家以前都没有接触过,从而导致在日常使用过程中没能够定期化学清洗,以致于产量达不到设计要求,为机组的安全运行带来了隐患。年初开始部门领导和专工就和设备厂家沟通协调,看用什么办法来解决问题,厂家派人多次清洗,还是没能满足生产需要,经过部门领导和专工的努力,厂家决定更换两套超滤生产设备。

  七月份的时候厂家的设备运送过来了天气有些热了,由于管道需要重新对接,在领导的统一指挥下,大家都奋战在一线,协作厂家更换设备。充分体现了玖龙人不怕累,不怕苦的精神,及时将新设备投入运行,杜绝安全隐患。从这件事上大家吸取了教训,每月对超滤和反渗透进行化学清洗,全年清洗反渗透10次,超滤23次,再生20次。

  如何才能降低生产成本,一直以来都是部门领导和公司领导关心的事情,在专工的带领下多次召开座谈会,大家献计献策共同讨论反复实践商量出一套RO和UF最佳的化工辅料使用量。RO阻垢剂采用降低药品浓度,节约了成本,减少了清洗频率。

  在保证机组正常运行的过程中,就需要我们经常巡检运行设备,从而发现安全隐患,杜绝事故扩大造成停机。参加酸碱演习预案一次,巡检到酸碱罐区发现有白雾冒出,第一反映肯定是酸泄露,马上汇报专工,赶紧打开门拿水管冲洗,进行隔离通知专业进行处理。责任心在平时的工作中很重要,设备有缺陷,需要跟踪消缺,源头上杜绝了跑冒滴漏现象。设备运行不稳定需要分析找出原因。

  个人在专业知识上还需下功夫,在协调处理突发事情上多学习,在化工辅料及日常报表检查上细化,做好事故预想,6S现场卫生,执行力还需加强。虚心跟同事请教学习,争取个人在专业知识上迈一个台阶。

【篇三】制水厂员工思想汇报

  班组是生产第线的第支队伍,也是企业的核心。

  20xx年,我们认真落实公司相关精神,结合中心实际,坚持以人为本,发扬团队精神。在车间领导的正确领导下,我班组全体员工团结致、众志成城,顺利完成了现场设备的维护工作,确保了设备的安全稳定运行。同时响应项目部领导的要求,组织学习公司下发的各项规章制度,全面发展,积极行动,将设备的点检任务和设备异常处理逐步规范化和流程化,我们直坚持“听、二看、三摸”的原则,及时发现问题,积极处理问题。并按时完成上级领导下达的班组生产工作任务,其中包括大、小修工作、日常的设备维护工作、定期的设备保养工作以及设备技改工作。

  年来我们共参加了次小修和两次临修工作,圆满完成了年度的各项目标任务,有效地消除了设备运行的不安全因素。我们始终把班组建设作为提高员工队伍素质、服务企业生产经营的项重要工作来抓,同时和精益生产相结合,相互促进,以推动企业稳步快速发展。结合年里的具体重要工作如下:

  1、期输煤月度各皮带机落料筒检查及各滚筒轴承加油

  2、期输煤各皮带机头部加装堵煤开关

  3、期输煤各皮带机尾部导料槽改造

  4、期输煤6PA皮带机皮带更换(600米)

  5、期输煤A、B碎煤机大修

  6、期输煤联络皮带机安装

  7、期输煤A、B斗轮机系统检查

  8、期输煤A斗轮机悬臂皮带更换(75米)

  9、期输煤B斗轮机悬臂皮带更换(75米)

  10、期输煤加装桥式采样机

  11、期输煤6号栈桥尾部1号排污泵更换

  12、期输煤油区1、2号油罐伴热管道更换

  13、期输煤4PA皮带机尾部犁水器推杆更换

  14、期输煤雨水池渣浆泵改造

  截止到20xx年10月31日期输煤系统共发生A、B、C类缺陷882条,般维护类缺陷617条。经过观察这十个月的月度缺陷发生数,发现最近几个月的缺陷发生率有明显的下降现象,就拿上两个月的缺陷统计来看,9月份的设备缺陷总数为83条,而10月份的缺陷总数为59条,较上个月的统计10月份的月度缺陷总数同比下降了34个百分点,从这些数据可以看出,经过班组员工这近年来的共同努力下,现场设备的维护工作正在逐步稳定。

  冷静思考年来设备运行维护的情况,我们通过年的努力工作,班组没有出来重大人员和设备的安全事故,按时完成上级领导下达的各项安全工作任务,杜绝习惯性违章,提倡定制化管理,员工积极工作,主动进行设备保洁,在各个区域的责任范围进步明确,人员的责任感进步加强,班组的规范、制度的实施进步提高,维护和故障的处理流程进步理顺,发生突发事故时应急预案的实施也进步有效,在及时发现和处理了各类设备故障等异常情况的效率有了较大提高。同时,在工作中也暴露出在专业维护技术的延伸上有待提高,主动查找和整改设备隐患的意识有待加强,定点巡检制度、维护流程和故障处理预案的执行力上有待增强。结合今年的工作经验我们将明年的基本工作思路具体分为以下几点:

  一、继续落实设备区域责任制“A/B角”

  每组员工要实时监控所辖设备区域的运行情况,严格履行设备点巡检制度,做到设备监控和点检相结合,不仅要将日常维护工作落实好,而且能做到及时发现和处理各类设备故障。遇到重大设备伤害事故或发现重大设备隐患,应及时汇报班组长,并将每次的重要检修工作详细的记录在检修记录中,以便在今后的工作中能够及时了解设备所需的重要数据。

  二、提高应急处理效率,保证设备运行质量

  在保证日常设备安全运行的基础上,突出应急处理效率的提高,优化设备运行质量作为明年班组的工作重点。

  1、不断完善应急预案和故障处理流程,组织实施员工进行应急演练,以提高员工对设备出现突发事件的积极意识,并在突发事件发生时,能及时有效的启动应急预案;

  2、让员工熟悉预案内容,力求当紧急事件发生时,能够迅速启动预案,做到积极、正确应对;

  3、对设备发生故障要有预见性,提前做好应急预案的准备工作,如应急预案中所需要的重要物质:消防器材、防汛物质等;

  4、所有员工必须了解应急所需物质的具体情况和位置,以便启动预案时员工可以及时达到指定地点;

  根据班组所管辖设备区域制定符合实际情况的应急方案,修订各项应急预案,建立完善的电力应急管理体系,在今年我们已经进行了6次应急预案的演练工作,其中包括《触电应急预案》、《滚轴筛粘煤跳机应急预案》、《防汛应急预案》、《翻车机故障应急演练》、《液力耦合器喷油应急预案》、《防火灭火应急预案》等六项应急预案,演练效果良好。计划明年我们将组织员工进行包括《恶劣天气应急预案》、《食物中毒应急预案》、《环境破坏应急预案》等的应急演练,旦设备出现异常,立即启动相应的应急预案,以保障设备的安全稳定运行和机组正常的燃煤供应。

  三、大力开展安全检查,加强设备隐患整改

  积极开展设备整治工作,严格落实项目部下发的《重大危险源安全监督管理规定》和《检修质量管理制度》等制度,将设备的定检、维护逐渐标准化、制度化,力求将设备维护工作做细、做精。加大对设备缺陷的改造治理和消缺工作,利用停机检修和低负荷机会精心安排消缺、组织技改,加强重大危险源的辨识、评估、管理,以科学理论为依据,分级管理,加强监控,超前防范,做到风险预控、可控、在控,杜绝重特大事故发生,确保安全生产。定期开展季节性和节假日安全大检查,全力以赴做好隐患排查整改,将重大危险源排查、立项。

  总结年的工作,我们将更加坚定,已过硬的技术,创新的理念,创造出不样的团队,充分利用班组现有的核心技术骨干,大力对资质较浅的员工进行培训工作,以强大我们的检修队伍,面对今后的工作,我们会更加的努力,为企业的发展贡献我们的份力量。

  

【篇四】制水厂员工思想汇报

  20xx年是xx热电厂发展的攻坚之年,同时也是该厂培训工作遇到前所未有的巨大挑战的一年,面对新手多、骨干流失快、出现技术断层等不利局面,我们始终本着“服务于安全生产、服务于技改工程”这一核心任务,不断加大培训力度、创新培训模式,积极为我厂的跨越式发展做好了技术人才的培养和储备工作。

  一、一年来的培训工作回顾:

  1、采取短、平、快的培训方式,积极应对运行岗位缺员、技术滑坡的现状。去年因团场热电和富鑫电厂从我厂抽调了大批技术骨干,致使机炉运行岗位人员奇缺,给冬季供暖高峰期的生产安全带来了威胁。为此我们及时制定了人员补充应急预案,提出超常规“短、平、快”培养应用型技术人才的培训思路,以顺应公司“快出人才、出好人才”的号召,我们根据学员特点,为他们量身定做了培训计划,组织各专业技术骨干组成培训教师队伍进行集中授课。学员对口分派到机、炉、电、化各岗位,随之与师傅签订师徒合同,采取一对一、多对一、手把手的方式进行跟班培训,力求使他们理论与实践相结合,在干中学、学中干,并跟进阶段性考试来检验学习效果,争取让学员在短时间内尽快掌握操作技能,早日顶岗。此举不仅有效解决了本厂岗位缺员问题,还圆满地完成了委培xx学员及团场小火电学员的任务,为xx大发展做出了应有的贡献。

  2、改革培训制度、拓宽培训内容,为新工快速成长搭建平台。20xx年,该厂共接收xx8批共计248名学员。针对他们热情有余、经验不足、遵章守纪意识不强的现状,我们更新了培训观念、拓宽了培训内容,对新人增加了敬业爱岗、懂规矩、守纪律等职业道德教育以及礼仪常识方面的培训。在定岗定员方面,打破了以往“论资排辈、按厂龄定等级”的做法,对已经转正定级但勤奋好学、表现突出的新人,不受工龄长短限制,允许参加连续晋级考试,提前顶岗,成绩优秀者可破格提拔到更高一级的岗位并享受薪酬待遇。今年4月,践行上述改革,组织11位评委对68名xx学员进行岗位应知应会考核,选拔出综合成绩合格的23学员到运行岗位顶岗。10月份,我们组织对入厂新工(1-4批xx学员)进行岗位技能考核,经过严格的考核评定,12名成绩优异的新工晋升到高一级岗位,31名新工成绩合格提前转正定级。11-12月份,我们再次组织对135名新工及xx学员进行岗位技能考核,经考核评定,综合成绩优异的9员工晋升高一级岗位,成绩的合格20名新工提前转正定级,成绩合格的12名学员,充实到运行岗位中,并且享受了相应的薪酬工资待遇。上述举措大大激发了新人的上进心和学习动力,也解决了生产岗位严重缺员的现状。

  3、采用激励机制合理使用培训资金,助推培训工作迈上新台阶。厂十分重视培训工作,不断加大培训资金投入,为合理使用这些资金,我们鼓励员工积极参加职业技能鉴定培训,并加强了对特种作业的管理,今年特种作业的取证、复证人数达到66人。为了激发我厂特殊时期师傅带徒的积极性,我们将师徒费标准由过去的30元人/月提高到100元人/月,对于提前定岗的学员所在的班组以及培训工作突出的单位也给予了奖励。截止到20xx年底,培训费用达30万元。其中用于特种作业取证、复证费用近7万元,外出培训费、内部培训课时费、师徒费以及各类技术比武费用达23万元。这些激励机制的引用为我厂营造了浓厚的学技术氛围,从而实现了为安全生产保驾护航的重要作用。

  二、加大135MW机组的培训力度,为新机组的投运做好技术准备。

  1、开展全员培训,顺利实现向2x135MW大机组的管理转型。该厂职工培训紧紧围绕安全生产和技改工程两大中心任务,通过优化培训方案、注重细节管理、全面深化岗位复合型人才的培训工作,取得了较好的成效。积极利用局域网开展135MW机组知识全员普及教育,扩大培训的覆盖面;坚持每周五开办一期135MW机组专题讲座,共开办了机、炉、电、热、燃料、脱硫、化学七个专业的专题讲座培训。参加人员达600多人次。做好了135MW新机组投产前的人员准备和技术准备工作,为建设一支知识型、技术型、创新型高素质的职工队伍夯实了基础。

  2、采用“请进来、送出去”内、外培训相结合的办法,确保培训工作取得实效。从4月18日开始,我们先后选派热控10名、运行33名,化学4名、灰运7名员工赴南电进行为期4个月的培训。我们搜集提供各类学习资料,疏通培训渠道,为学员学习提供方便。今年我们还选派热控分场12名管理干部和工人技术骨干,到厂家学习DCS新技术知识及DEH知识培训,并且组织外出培训的员工回厂为热控及运行分场的同志进行专业授课。以达到一人培训全员受益的效果。为使培训取得实效,我们及时跟踪了解学员学习情况,并对外培人员定期组织阶段性考试,对未完成培训任务的两名热控学员首次实行了未尾淘汰制。

  3、有针对性地开展以赛促学习、以赛强技能活动,调动新、老职工共同提高学习热情。20xx年全年共举办16场值班员定岗、晋升、选拔、顶岗考试,每次考试都由厂领导、各职能部门以及资历长、经验丰富的一线骨干组成资深评委队伍,通过对《安规》、《运规》、现场走图以及突发事故的处理等各个环节的考核,来检验同志们技能掌握的全面性和真实水平。针对不同对象,采用难易程度不同的命题,尤其对值长以及定司机、司炉岗老同志的晋级考试,加大了考题的难度、深度和广度。以上举措极大地调动了新、老职工共同学技术的热情,为打造精兵强将、弥补技术断层,实现技能的全员提高夯实了基础,也为日后高参数、大容量的新机组更高层次的技术需求做好了铺垫。

  三、20xx年全厂培训工作存在的问题:

  1、短、平、快的培训方式在新工“速成”的同时,也产生一些负面影响,致使培训工作局限于“要我学习”的填鸭式灌输,导致部分新工产生逆反心理,出现厌学、被动学习的现象。

  2、由于生产任务重,岗位人员紧缺,我们的培训重点放在了主岗人员的培训上,而忽视了辅岗培训。

  3、已经定岗、晋级的部分青工,由于在短时间里被任命,绝大多数人经验缺乏底子薄,操作技能水平还有待于进一步加强和提高,这将成为今年培训工作的重点。

  四、20xx年培训工作思路:

  1、优化培训内容,增强针对性和实效性。坚持以提高技能为核心,重视实际操作技能的训练,加强对135MW机组新设备、新工艺、新技术知识的培训,提高员工处理突发事件的应变能力,确保机组安全、稳定、经济运行。

  2、加强对生产管理人员的培训,不断提高管理人员专业技能和管理水平。

  3、组织各生产岗位的员工,对135MW机组所辖设备的安装过程进行全面跟踪了解。组织检修人员参与现场安装,配合完成机组调试工作,热控人员应创造条件参与控制系统的设计、组态等工作,配合完成系统的DCS系统的安装、调试。确保135MW机组安全运行。

  4、做好135MW机组上岗人员培训管理工作。对培训人员我们提出更高更严格的要求,通过不断地学习、提高,争取在最短的时间内熟练掌握新机组岗位技能,力争达到新机组一投产就能上岗、一上岗就能正确操作的水平。

  5、加强仿真机培训力度,结合去年第一批仿真机培训的经验和教训,提出新的培训思路,制定出新的培训模式,力争使今年的仿真机培训达到预期目的。

  6、对提前定岗的新工采取跟踪培训等长效培训机制,做好新人定岗前、定岗中、定岗后的全程培训及考核,力求使他们在技能操作水平上进一步扎实和巩固。

  

【篇五】制水厂员工思想汇报

  一、加强安全生产工作的领导,落实安全生产责任制。

  一年来全厂上下学习集团及公司领导对安全生产的重要指示,进一步提高了对安全生产重要性的认识,真正树立了“安全第一,预防为主”的思想。厂部正确处理了安全与生产、安全与建设、安全与经济效益的关系。在任何时候,任何情况下都把安全生产摆到头等大事去抓,而且作到了抓紧抓好的要求。同时要求各级管理人员要经常性的深入生产、建设施工现场,查隐患、抓“三违”,了解掌握生产及设备运行状况、建设施工情况,切实作到了设备运行状况清、生产情况明,及时掌握了解建设施工情况。实行安全责任目标管理是加强安全生产领导及落实安全生产责任制的一个重要内容,我厂在年初召开了安全工作会议,结合公司安全目标,制定了部门安全生产目标,并进行了细化。厂领导与各值、各专业、各班组签订了安全生产责任书,逐级落实了安全生产责任指标,明确了安全生产第一责任人,要求各级管理人要把安全责任层层分解,落实到人,做到各司其职、各负其责,一级抓一级,一级对一级负责,执行了“谁主管,谁负责”的原则。同时,坚持了安全生产管理有奖有罚的原则。

  一年来通过加强安全生产的领导,落实安全生产责任制和实行安全生产责任目标管理,#1机组、#2机组、#3机组、#4机组实现了安全运行549天的良好成绩。工伤率为零,全年无轻伤及以上人身事故,无重大及以上设备事故,无火灾事故,安全教育培训合格率为100%,隐患整改合格率为98%以上,两票合格率在98%以上,实现了年初制定的安全生产目标。

  二、深入现场,强化安全监督检查,确保安全运行。

  现场管理是安全生产管理的重要内容,安全工作能否搞好,关键是看现场管理工作做的怎么样。一年来从运行情况看,由于设备质量、设计、施工等原因,现场存在问题多,隐患多、设备缺陷多、任务重,再加之施工和运行交叉作业,针对这种情况,我们组织专业、班组、施工代表,由安全员牵头带队深入生产、施工现场找问题、查隐患,严把施工质量关,特别对高温、高压、重点防火区域、运行和施工交叉作业地点等加大了检查力度,对查出的问题定人、限期、定措施的进行整改,对一时难以整改的,要求必须采取相关措施确保安全运行和施工。同时要求每天主管、安全员和专业负责人要深入生产现场,了解设备运行情况,掌握设备运行方式,检查设备缺陷、检查现场隐患。二是检修方面,年初根据设备实际运行情况,对全厂设备进行了摸底,编制了全年检修计划,根据设备运行周期安排设备定期检修。今年完成了#2机、#3炉的大修工作;根据纸机停机情况,安排对#1炉、#2炉、#3机做部分检修工作;同时结合日常设备消缺工作,把可能出现的隐患、设备缺陷尽可能的消灭在萌芽状态,今年检修专业制定了定点检修制,设备到责任人、明确了职责,加强了设备检修工艺质量关,确保了安全运行。

  今年我们为了保证安全发供电、供热、供水,确保设备安全可靠运行,完成全年安全生产各项指标,对年初制定的安全生产目标进行了层层分解,明确了各级责任人。通过对各项安全管理制度的学习,落实安全生产责任制,严明了各项管理制度。要求各级管理人员深入生产现场,查隐患、查设备缺陷、抓“三违”。充分发挥了安全员、班组安全监督员及各级管理人员的作用。尤其对中班、夜班、单独岗点、边远死角、高温高压管网、承压部件、重点防火区域煤场、油罐、10KV开关室、110KV升压站等地点,加强了现场巡回检查力度。发动员工深入生产现场,查缺陷、找隐患,采取自查自纠和厂部检查监察相结合的形式,通过检查通报予以公布,制定整改方案,提出整改措施、落实整改责任人、限定完成整改时间。厂部加强了安全监督检查力度,使我厂各级人员认真扎实做到了尽职尽责。要求运行人员勤检查、勤保养、勤调整,加强了对各类定值、自动保护装置、仪器仪表的监督检查和试验工作,严格落实了“两票三制”。每月开展“两票”统一检查和整改活动,对不规范执行“两票”的违规行为进行了通报和考核,全年考核11人次(含连带5人),三制方面考核16人次(含连带8人),及时纠正了不良的安全习惯。同时号召全厂员工以集团事故案例及电力系统二十五项反事故措施为教育题材学习培训,学《安规》、学《运规》,落实各项管理制度,开展反习惯性违章活动,做到在我身边无违章、无误操作。从今年7月(公司10月)开始,共抓违章人员18人,累计罚款360元,连带3人次。通报表扬14次,表扬86人次。对外施工单位的违章违纪行为也进行了处罚,今年处罚两起,报公司罚款1500元。一年来厂部领导带队安全检查19次,查出各类隐患163条,整改161条,2项延期整改,整改率达98.77%。到目前为止,全年厂部安全员检查到的安全隐患共计457项,上半年249项,下半年208项,6项没及时整改,没整改的已列入计划,整改率达98%以上。在各专业的精心组织下进行了整改,及时消除了影响安全生产的隐患,为保护员工生命安全和机组的安全、经济、连续运行提供了强有力的保障。

  由于加强了安全生产管理、巡回检查力度,落实了岗位责任制及有关管理制度,使主设备完好率达到了100%,辅属设备达到了97.66%,设备综合完好率达到了98.36%。两票执行率达100%,两票合格率在98%以上。为我厂安全发供电、供热、供水夯实了基础,确保了安全运行。

  三、积极开展各类安全活动,确保安全生产。

  今年我厂安全生产工作主要以厂“2010年度安全生产安排”及公司开展的各项安全活动为中心开展工作。一年来共开展“安全生产季”活动四个,根据季节对全厂安全生产进行部署,从春季防雷、夏季防汛、秋季防火、冬季防寒,组织开展活动和专项检查;开展“安全生产月”活动二个,将安全工作始终贯穿于全年生产中,不间断、无终点。坚持每月召开一次由厂领导主持的安全生产办公会,对一月来安全生产情况进行分析总结,各专业、班组坚持每周一次安全活动日,坚持召开班前班后会,要求在布置工作的同时,布置安全注意事项,检查工作的同时,检查安全工作,总结评比工作的同时,总结评比安全工作;要求各值、专业、班组对当班发生的不安全现象进行分析、讨论、总结经验教训,隐患、缺陷不排除不能下班,力争做到“大事不过夜,小事不过时”,为今后更好的工作积累了经验。

  随着公司、厂部各类安全活动的开展,要求每个员工在活动中写出安全总结,参与主办安全宣传栏、张贴安全标语,一年来员工共写安全总结类335份,办安全宣传栏15期,参与人数达45人次。全年组织了两次《安规》知识竞赛考试,参与人数539人,取得了较好的效果,受到了员工的好评。

  为确保安全生产,提高员工在事故情况下的应变能力,准确判断和处理事故,按年初培训计划要求及ISO的管理规范,有计划进行各种应急预案的演习,全年组织全厂性反事故演习两次,各专业每月组织开展一次应急预案演习活动。值、专业、班组每月对员工开展一次现场考问解答等活动,使员工提高了障碍、事故情况下的应变能力,提高了操作技能,保证了安全运行。

  四、加强特种设备管理和消防设施管理,严格执行特种作业人员持证上岗制度。

  我厂特种设备较多,且布置较为分散,管理上存在一定难度,但厂部根据特种设备管理制度,定期对特种设备进行维护和保养,每月对特种设备进行一次全面检查,做到了检查有记录,有整改责任人,建立了特种设备安全台帐,确保特种设备的安全运行。同时,对作业人员严格实行持证上岗,对特种操作实行安全资格审核,杜绝无证操作的违规行为发生。今年太仓特检所分别进行了两次特种检验,一次为到期起重机械类检验(4项),另一次为到期压力容器类检验(28项),检验结果正常。同时,针对我厂全能值班模式,重新提报了203人参加有资质的单位进行培训,公司人力资源对此已做了安排;复审电工证和司炉证人员125人次,起重取证培训9人次。每月厂部安全员和消防班人员还对所属范围内的消防设施进行检查、登记,对因生产需要,正常消耗的消防器材及时通知公司消防班补充配足,确保消防设施在紧急情况下能正常投入使用,防止一般异常引发火灾事故。全年共配置、更换灭火器56瓶,灭火器箱30个,消火栓箱25个,更换消火栓箱玻璃8块,更换消防水带14条,更换水枪头5个。同时,对不经批准,私自适用消防器材的人员进行考核和通报处理;今年外施工单位对生产现场消防设施被损坏的现象有2起,针对此严重影响安全生产的行为,部门安全员及时联系跟踪部门和消防班督促施工单位立即恢复;同时也加强监管,对施工单位进行宣传和教育,大大降低了对我厂所属区域消防设施损坏现象的发生,确保了消防器材能时刻处于良好备用状态。

  五、按事故“四不放过”原则,对各类安全生产事故、异常组织事故调查。

  厂部领导高度重视日常生产中各种事故、障碍、未遂、差错(异常),由安全员组织专业技术人员,严格按照事故调查规程和“四不放过”原则进行考核,及时地、实事求是地展开调查,分析事故原因、采取预防措施,发出处理通报;坚决杜绝大事化小、小事化了、甚至隐瞒事故真相的现象发生。对于各类责任性事故的直接责任者和管理责任者一定要从严处理。对于违章行为,无论后果如何都要严肃追究,决不

  姑息迁就。组织员工学习,从中吸取教训,总结经验,并采取了一系列的管理措施,员工的安全意识和防范能力得到了真正提高,有效地遏止了各种事故的发生。全年事故类(属于障碍和异常)出处理通报24起。对发生的事故、障碍、异常严格按有关规定和“四不放过”的原则进行考核,六、加强员工安全教育培训,提高了员工安全素质。

  加强员工安全教育培训,提高员工安全生产意识,增强员工安全生产的自觉性,是搞好安全生产的最基本的保证。厂领导对全厂员工安全教育培训工作特别重视,年初制定下发了2010年员工教育培训计划,提出了指导思想、工作重点和要求,落实了安全培训责任,并向公司人力资源部提报,制定了详细的年度培训计划。全年,各专业严格按照公司培训制度,认真组织开展了多场专业技能知识、安全工作规程、事故应急预案等培训学习,每次培训做到有:培训资料(即培训课程)、主讲人、培训签到表、培训后的考核(要求有两套以上的试卷)、对参加培训人员的评价表、培训人员对讲课人的评价表,并在进行培训前要事先通知部门和人力资源部,将以上材料装订成册,按月将以上内容制作成电子档案上报给人力资源部。厂部全年计划培训52次,对集团其它基地发生的事故及相关管理制度也组织学习,还以我厂2007年9.24事故案例为教材,教育员工按规程操作,不违章作业,全年培训了77次。(到11.20止)

  加强新员工三级安全教育培训。新来员工和外派公司的辅助工,厂部安全员首先及时进行为期至少两天的安全教育,主要以电业安全工作规程和安全基础知识为主,结合集团、公司及厂部相关管理制度,组织学习培训,考试合格后,才允许上岗。到班组后,再由所在班组长对其进行班组级安全培训教育,确保了进入生产现场后,能安全地开展工作。全年共培训新员工172人次。(到11.20止)

  为了生产的需要,时有外协单位来我厂施工,对每支外协单位进厂前我们都进行安全培训,并签订环境和职业健康安全协议、施工安全协议、安全视频教育。全年涉及外协施工单位16家,对外协施工人员培训共521人次,进一步明确外协单位的安全生产责任和义务,并且施工中随时检查其安全执行情况,确保了外来施工队伍的安全监管工作。

  2010年,正是因为我厂平时的严格要求,员工的认真执行,确保了在公司“安全生产月活动”评比中获得安全管理最佳部门的称号;在第三季度公司“固定资产完善和6S管理”检查评比中获得基地第一的荣誉,连续二次获得公司评比第一名好成绩,博得了集团公司领导的高度赞扬。

  2010年我们的成绩是肯定的,这与大家的辛勤努力和领导的严格要求是分不开的,在取得成绩的同时我们也要看到我们的不足:

  1、我厂在今年ISO外审时,化水的混离子交换阶段电导率高过规程值。

  2、加油罐处油罐车输油处、油库地面油污较重,需及时清除。

  3、化水化验室和库房的废弃药品,没按规定细化分类收集处理。

  4、化水、实验室及化学品库内有NaOH、石油醚、盐酸等,但现场无MSDS。

  5、外单位施工人员的防护用品没按规范佩戴,监管不到位。

  对于以上不足之处我们已及时进行了整改,落到了实处。

  2018年工作计划

  2018年面临的困难还很多,可能还会暴露出更多的问题和隐患。但是,我们有决心、有信心搞好2011年的安全生产工作,计划如下:

  一、安全目标:

  1、全年无重、特大生产事故发生。

  2、无人身伤亡事故。

  3、无重大设备事故

  4、全年无火灾、爆炸事故发生。

  5、无重大(厂内)交通事故。

  6、无环保事故。

  7、安全教育培训合格率为100%。

  8、安全隐患整改合格率为97%以上。

  9、两票执行率100%,合格率在98%以上。

  二、安全管理

  1、继续贯彻“安全第一、预防为主”的方针,学习和贯彻《安全生产法》、各项安全生产管理制度,坚持管生产必须管安全的原则,层层落实各级领导的安全生产责任制,逐步健立、完善各项安全生产管理制度。

  2、强化现场安全生产监督检查管理,加大安全生产检查力度。

  3、严格执行电力生产“四不放过”原则,对事故、障碍、未遂及差错(异常)认真组织分析,确保员工通过学习受到教育。

  4、随时检查“两票三制”的执行情况,对违反“两票三制”的行为坚决予以处罚。

  5、积极开展各种应急预案的演习的工作及四季的安全大检查。督促个专业做好相应的事故演习。

  6、定期每月对特种设备和消防设施进行检查,确保完好率。

  7、加强职工安全教育培训,不断提高职工安全素质。争取达到全厂不发生轻伤及以上人身事故,不发生重大及以上设备事故,不发生重大火灾事故,逐步达到安全经济运行,确保全年安全发供电。

  三、现场管理

  1、认真扎实抓好现场6S管理,形成标准化、制度化、常态化的管理。

  2、将6S现场管理细化,综合运用考核方法,有奖有罚,加强对员工的激励机制兑现,将安全和现场整洁管理与员工的利益挂钩,加大现场环境治理力度,落实整改责任,确保现场整齐整洁。

  3、每日进行安全现场检查,对安全隐患及时落实整改。

  前车之鉴,后事之师,安全工作如履薄冰,任重而道远。时刻紧绷安全这根弦,保持不放松,让我们为取得欢心的成绩而鼓舞!让我们为伴随着走过风雨的安全而欢呼!让我们一起记住:安全警钟长鸣,安全伴我同行!

  

【篇六】制水厂员工思想汇报

  十多天忙碌紧张的检修工作终于结束了。看着锅炉里熊熊燃烧的火焰,汽轮机嗡嗡的轰鸣,大家脸上露出了欣慰的笑容。这十几天中,同事们每天清晨7点开始就忙碌在工作现场,直到晚上20点才能下班,中午匆匆吃口饭,就又在现场忙碌了。虽然每天很辛苦,但随着机炉的正常运行,大家身上的疲惫随之被欣慰所取代,种成就感在心中油然而升。

  经过这次检修,锅炉汽机起运时热工的缺陷几乎为零,给设备正常运转奠定了坚实稳定的基础,没有因热工的原因延误设备运行。

  总结此次检修,热工方面取得了定的经验,也暴露了些不足。这次检修取得的经验:

  首先,在检修前做了充分的准备。备品备件很早就提出计划。备件的保证是检修的首要基础,没有备件,检修无从谈起。虽然有些备件在检修开始后才到位,也有些备件至今仍未到货,但并未耽误检修的进度。

  其次,检修前详细核对了检修项目,对些在日常生产中无法检修的内容做了重点安排。这次检修全部消除了公共系统的缺陷,不会因公共系统装置无法解列而不能消缺。这次检修所列项目16项,实际在停运时产生的临时缺陷52项,共计68项缺陷。现除备件未到(3项)和其它原因(1项)未消除的4条缺陷,64项缺陷全部消除。消缺率为94、1%。这次检修中,除了保证热工的消缺,还配合其他专业完成了些技改技措任务。包括化水专业安装两台流量计,汽机专业安装低加压力表6块,协助电气专业处理阀门电动装置5台。

  最后,检修队伍的壮大,技能的提升是这次检修任务圆满完成的重要保证。热工检修完全是由外委保运单位蒙电建完成的,蒙电建的领导对此次检修非常重视,在检修前及时调整了热工检修人员,使得热工检修人员技术力量大大加强,检修水平有了很大提高,检修质量得到根本保障,并且在检修期间,积极协助现场工作需要,从调试单位借调调试人员协助现场检修。领导的重视,员工的努力使此次检修任务得到满意的结果。

  在此次检修中,也暴露了些工作中的不足:

  技术掌握不全面:检修中,外请了DCS厂家技术人员对现场DCS进行了全面的检查及优化。如果热工人员对DCS系统掌握程度更深些,对DCS软件能理解的更彻底些,这项工作完全可以由本专业人员完成,可以给单位节省下外聘人员的费用。还有水化的操作员站,已经将硬件全部更换,但还是与PLC无法建立通讯,目前还在与PLC专业技术人员进行沟通,共同想办法解决这个难题。这充分暴露了热工专业对PLC没有很好掌握,尤其在数据通讯方面尚属空白,需要抓紧补课。

  综合起来,此次检修热工专业总体上圆满完成了检修项目。想在下次检修中表现的更完美,首先要苦练内功,提升自我技能,更多的掌握控制系统方面的知识,尤其是系统软件的特性和功能,在思想上要高度重视,提前做好各方面的准备,包括备品备件,人员安排,项目落实等,只有做到心中有数,工作中才会得心应手,才会有条不紊,才会更加完美的完成领导交办的各项任务。

  

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