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　　述职报告是指各级各类的机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。所以关于个人工作述职报告的格式模板，小编准备了以下文章内容，希望对你有所帮助。

　　工作述职报告【1】

　　xx考核组各位领导、同志们：

　　xxxx年，是极不平凡的一年，国内出现非典疫情，xx发生了罕见秋汛。面对困难和挑战，我局广大干部职工在xx 党组的正确领导下，创新思维，强化管理，干事创业，与时俱进，全面完成了xx下达的各项目标任务，各项工作保持了良好发展势头，被xx授予“xx系统经济工作先进单位”荣誉称号。现将XX年领导班子的工作情况述职如下：

　　一、努力奋斗，开拓进取，顺利完成各项目标任务

　　经营工作有了新突破，承揽工程合同额再创历史新高——面对严峻的市场竞争形势，我局自我加压，提出全年承揽工程合同额确保3亿元，力争实现3.5亿元的奋斗目标，继续把经营开发作为中心工作，强化管理措施，创新经营机制，不断加大经营开发工作力度。全年共中标29项，实现合同额4.23亿元，比上年提高32%，增长1亿多，其中外部工程中标25项，合同额3. 71亿元，完成xx下达计划的185%，再创历史新高。

　　施工管理有了新举措，工程质量再上新台阶—— 在今年的施工中，我局立足一个“早”，以“质量”和“效益”为中心，一手抓施工，一手抓防疫，强化项目部的建设与管理，适时开展了“工程建设质量年”、 “施工建设高潮月”和“亮点工程建设”活动，确保了全年施工任务的顺利完成。全年共完成各类土石方220万立方米;砌石12万立方米;砼及钢筋砼13万立方米;沥青砼路面22万平方米，完成施工产值2.9亿元，占目标任务的xx6%。工程质量合同率100%，优良品率达95%以上。

　　各项经济指标圆满完成——我局经济保持了健康持续发展，各项经济指标完成较好，在足额提取折旧费的情况下，实现经济总收入2.51亿元;国有资本的保值增值率达 101%;资产负债率为67%;成本费用利润率达1%;资金回收率达90%;职工收入比上年增长18%;并足额完成了xx下达的上交管理费指标。经自查，经营合同各项指标均超额完成。之所以取得这样显著的成绩，主要采取了以下措施：

　　(一)创新经营机制，奋力开拓市场

　　一是以市场为导向，研究市场，开拓市场，作好投标前期工作。市场情况瞬息万变，机会稍纵即逝。为准确把握市场脉搏，抢抓市场机遇，我们把开拓市场放在经营工作的首位，通过科学分析，瞄准我局具有一定优势的建设项目，局领导带头跑市场，协调各方关系，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，不断增强信息收集的前瞻性，使公关工作前移，确保了老市场不断稳固，新市场不断增加。今年仅陕西府店路和天津引滦工程两处老市场中标工程3项，新增合同额1.44亿元。内部工程实现合同额 5201万元，较去年增长60%。在稳定老市场的同时，新开辟了治淮工程临淮岗和南水北调东线工程等国家级重点水利建设大市场。

　　二是着眼未来，培养了一支高素质的经营队伍。经营工作是我局的核心工作，因此经营队伍建设无论是当前还是未来都是一项刻不容缓的基础性工作。一年来，我们通过调整领导力量，加大培训力度，充实人员力量，对有发展前途的经营干部放手使用，勇于压担子，塑造了一支素质高、责任心强，能打硬仗的经营队伍。在工作中表现出了强烈的事业心和责任感。在投标繁忙时，他们废寝忘食，加班加点，兢兢业业的做好每一份标书，确保了全年投出的100多份标书没有一个废标。

　　三是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性。在投标中，严格执行《工程项目投标管理办法》，实行项目责任制，根据工程大小、特点确定项目负责人，成立编标班子，负责项目的报名、预审、编制等全部工作，做到了分工细致，责任明确。在调动经营人员的积极性上，我们不断完善激励政策，赏罚分明，对在投标中做出突出贡献者给予重奖，对工作失误者给予处罚，使经营人员始终感到肩上有压力，有动力，保证了工程中标率的不断提高，今年达28%。

　　四是科学决策，合理报价，不断提高经济效益。首先是科学选择投标项目，选择最佳项目投标，对没有把握的项目坚决放弃。今年我局抓住南水北调工程上马、淮河治理和天津水利市场后续项目多的机遇，调整工作思路，将水利水电工程作为主攻方向，采取科学、灵活的经营方式，取得了显著效果。其次是精心编制标书，认真研究施工方案的可行性、先进性，科学选用取费依据，合理套用定额，结合企业管理水平和工程实际情况分析工、料、机等各项成本消耗，合理报价，防止恶性竞争，确保了每一项中标工程都能够创造良好的经济效益。

　　(二)强化项目管理，提高施工管理水平

　　施工是我局的工作重点，今年以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中积极开展“工程建设质量年”、“施工建设高潮月”、“亮点工程建设”、“创优评先”等项活动，收到了预期效果。

　　—— 抓项目，不断提高施工管理水平。一是强化领导，明确责任。我局每中标一项工程，都根据其工程特点配备合适的项目经理，抽调精干人员组成项目班子，在工程开工前，与项目经理签定《目标责任书》并严格考核，年终兑现奖罚，使施工人员责任明确。二是在施工过程中实行“五控制”。通过对成本、技术、进度、资金、物资设备的控制，使施工工艺不断优化，项目成本不断降低，确保了施工进度，实现了安全、文明施工，各项目部管理水平有了不同程度的提高。

　　——抓质量，努力塑造亮点工程。质量首先是工程的生命，更是企业的生命。对此，我们提出以党性、人性保质量。今年我局以东平湖八里湾闸改建、天津引滦济津、陕西府店路三项工程为重点，在施工中全面贯彻iso9001标准，深入贯彻落实《质量管理办法》、《施工管理办法》和《分包工程管理规定》，在全体职工中树立品牌意识，强化质量管理，努力建造质量过硬，顾客青睐的亮点工程，取得了明显成效，全年没有出现一起客户投诉现象，没有出现一起质量责任事故。东平湖八里湾闸改建工程经过140天的紧张施工，顺利通过了xx的阶段验收，被评定为优良工程。天津引滦济津暗渠工程坚持“质量第一”的原则，使工程质量合格率 100%，优良品率达95%以上，经初验，被评定为优良工程。通过在施工中推行“四新”工艺，实行钢筋、沙石料定额承包制，仅钢筋一项就节约300多吨，减少成本100余万元，经济效益显著提高。我局陕西府店路12合同段项目部，精心组织，严格管理，奋力拼搏，创出质量、进度第一名，获得50万元奖励，业主称大局(铁19局)干不过小局(黄工局)。由于表现突出，我局被陕西省交通厅授予“陕西省重点工程建设先进施工企业”称号。

　　通过建设“亮点工程”，带动了全局工程项目的全面进步。东营xx大桥第一合同段坚持“抓管理、增效益，抓质量、树形象，抓安全，保稳定”的工作方针，强化管理，提高信誉，受到了业主的高度评价，并在xx管理创新工作会议上做了典型发言。滨州xx大桥工程经业主对该项目部107个分项工程的综合评定，工程优良品率达 100%，xx也被誉为“信得过，水平高、善管理、能打硬仗”的施工单位。国道206招远项目部由于工程质量、进度在全线名列前茅，被业主誉为“正规部队”，总监处多次在该部施工的k8+109大桥召开全线施工质量现场会，介绍施工经验。

　　——抓防疫，确保施工顺利进行。四月份以来，非典疫情日益严峻，尤其是天津、陕西两处工地，地处重疫区，工期紧，任务重，一旦有人发病，后果不堪设想。各项目部面对严峻形势，一手抓施工，一手抓防疫，采取多项措施，克服距离疫区近、施工人员多等重重困难，既保证了施工进度，又没有发现一起非典病例，确保了施工防疫两不误。

　　(三)强化安全管理，确保全年生产无事故

　　严格落实安全生产责任制和各项安全规章制度。制定下发了《200x年安全生产工作意见》和《关于开展安全年的通知》，确定了各级安全目标，充分利用各种载体加大宣传力度，强化职工的安全意识。一是建立健全安全保证体系，局、处、项目部三级均成立安全组织，并层层落实责任制，实行一票否决制。二是不断强化施工工地的安全工作，明确项目经理是第一责任人。各工地均设立专职安全员，实行项目经理部—项目分部—工程队三级安全管理体系，在施工前有针对性地做好安全生产工作并落实到施工的各个环节，做到了安全施工，文明施工。三是进一步强化交通安全，严格车辆管理、派车制度，严禁驾驶员酒后开车、开病车和非专职司机开车，并对各单位的职工私有摩托车进行了重新登记，对三无人员的摩托车进行了封存，共重新登记摩托车17辆，封存3辆。在全局范围内扎实有效地开展了“安康杯”、“安全生产周”、“安全生产月”、“交通安全百日赛”、“人人关心安全、查隐患、提建议”等项活动。通过活动的开展，提高了全体职工的安全防范意识。通过定期安全检查和不定期抽查的方式，不断加强对重点部位的检查力度，一年来，安委会共组织安全检查126次，对发现的安全隐患及时下达了整改通知，将事故消灭在萌芽状态，确保了全年安全生产无责任事故。

　　(四)加强财务管理，促进经济发展

　　围绕“加强财务基础管理，控制成本费用，确保生产经营”的目标，促进了全局经济的持续增长。一是强化成本费用控制，提高经济效益。今年，我们把控制成本费用，提高经济效益作为重点工作，制定并落实了《分包工程管理规定》，促进分包工程制度化、规范化，极大地控制工程成本开支。同时，大力推进项目部经营目标考核制度，明确了责任、权利和利益，有效地堵塞了管理漏洞，提高了项目部管理水平，经济效益十分显著;二是实行财务集中核算和统一结算制，实现了对项目收支和资金的及时监控与适时调控;三是加大财务监督力度，落实规章制度。适时开展“会计核算、资金管理和国有资产管理”为重点的财务检查。同时，大力推行会计人员委派制，理顺了财务关系，加强对项目部财务管理的力度，初步实现了项目财务管理规范化;四是努力增加银行授信额度，加大财务清欠力度，加快资金周转。全年共获银行综合授信额度3.2亿，新增流动资金1500万元，确保了生产经营的需要;五是继续加大技术装备投入，先后筹资700余万元，购置了进口摊铺机、水稳拌和站、单钢轮压路机等先进技术设备，大大增强施工能力，提高单项工程利润水平。

　　(五)妥善进行了企业改制的前期工作

　　我局将企业改制做为一项重要工作列入了议事日程，写入了年初工作计划。成立了企业改制工作领导小组，按照“积极稳妥，慎重推进”的工作原则，选择国内已完成改制的优秀企业进行了学习和调研，掌握了国家关于企业改制的宏观政策、改制的基本程序和方法。在全局开展了全方位的思想发动，动员全体职工积极投身到改制工作中来。在学习、调研、思想发动的基础上，经过充分酝酿，制定了《xxxxxx企业改制初步方案》，因上级对企业单位内部企业改制的有关重大政策尚不明确，改制方案仍有待于进一步提高和完善。

　　(六)其它工作开展情况

　　加强了机动抢险队建设。制定了200x年防洪抢险预案，组织抢险队员进行了为期一个月的脱产培训，加强了防汛值班，参加了xx组织的防汛合成演练，受到了上级督察组的好评。

　　工会围绕中心和重点工作，进一步深化了厂务公开，扩大了公开的内容和范围;对特困职工进行了帮扶，全年共发放救济金10余万元;组队参加了xx举办的xxxx职工太极拳(剑)比赛和驻济单位篮球友谊赛，并获得了优异成绩。

　　离退休职工服务工作，出台了《离退休职工两费统筹管理办法》，对离退休职工两费实行统筹，按月发放，减轻了各工程处的经济压力，杜绝了两费拖欠现象，老同志非常满意，被xx评为离退休工作先进单位。

　　企业资质升级工作，经过半年多的努力，公路工程总承包一级资质的升级资料已上报建设部待批。

　　另外，还顺利通过了iso9001质量管理体系XX版的第一次年度审核。党组织建设、文秘档案、劳动工资、教育卫生等工作，也都取得了一定成绩。

　　二、加强学习，转变作风，不断强化思想政治建设和精神文明建设

　　(一)大力加强了领导班子建设和干部队伍建设，为完成全年目标任务提供组织保障。一年来，我们把加强理论学习放在重要位置，班子成员带头参加理论学习，努力改造主观世界，提高自身素质。以党的xx大精神、xx届三中全会精神、“三个代表”、“两个务必”、《公民道德建设实施纲要》为学习重点，强化学习教育。采取自学与集中学习相结合的方式，固定学习日超过3000人次，通过强化学习，使干部职工进一步加深了对xx大及xx届三中全会精神的理解，政治素质得到了不同程度的提高，在思想上、政治上同党中央保持了一致。“七一”期间，组织党员干部参观了济南战役纪念馆，使职工受到了教育，提高了认识，增强了干好工作的信心和决心。深入开展了“创新思想大讨论”、“解放思想见行动，更新观念促发展”学习教育活动，促进了职工思想观念的转变。

　　工作述职报告【2】

　　**厂为1968年筹建的一个大型**厂，有*****，目前有728名正式职工，七个多种经营单位，多种经营单位有正式职工225人。***市地处山区，***水库是目前全国最大的人工湖，控制流域面积达9.25万平方公里。**厂位于**省**口市，著名的道教圣地武当山就座落在***市境内。

　　**厂是三十多年的老厂，虽然积累了三十多年的运行管理经验，有一套完备的生产管理制度，但由于是国营企业，加之地处山区，信息闭塞，外部环境较差，因此多年来**厂的管理机构形成企业办社会的管理模式，除了生产工作之外，象子女就业、幼儿入托、职工医疗、生活福利、离退休职工管理等，在工作之外，职工的生老病死全部依托于企业，加之丹江口市经济比较落后，效益好的企业极少，地方政府吃企业的行为极其严重，以工商、税务、公安、检查、法院等党政系统无休无止地在企业盘查，使企业在经济上和精力上形成很大的损失。

　　对于企业内部，由于机构设置不合理，人员素质达不到要求，管理流程存在缺陷，发展的后劲不足，三项制度改革基本上未实行等问题，使企业形成了一个惰性很大、积疴很深的局面。1999年3 月我任厂长后，面对这种局面，从抓管理入手，取得了一些较好的效果，使大家看到了企业的希望，加快了企业的发展步伐，增强了企业的凝聚力。不少做法是借鉴管理学和组织行为学的观点，来加以律定的，实践证明效果很好，现就一些做法和实效做简要叙述。

　　一、合理分工与放权的做法收到了实效

　　企业的管理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和能力是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工，我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职管理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监督和把关。我将大部分精力和时间用在企业发展、文化氛围的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深刻变化，副职们权力大了、工作积极性提高了。我自己又为他们创造了很好的外部环境，使他们工作起来很有信心，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信心增强了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良好的效果，比如在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车，使一些科级干部们受宠若惊，他们发现自己的角色重要了，相应地我也给了他们更多的责任，他们便愉快地接受了。我觉得，有效地使用手中的权力，让不同的人扮演他们应该具有的角色，尤其是提高领导班子成员和科级干部的地位感，使所有的成员感受到厂长对他们的承认、尊重和接受，是一个领导者对下属必须做到的。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接受，个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识下，也只有偃旗息鼓了。xx年企业领导述职报告范文

　　二、运用非正式组织强化企业对人的控制力度

　　**厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是"已历三代"，厂内人际关系很复杂，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的、多层交错的关系网。在这种情况下，非正式组织不知有多少，有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等，无法列举，虽然这种局面对管理的改革阻力很大，但也有一个好处，就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在，而是一个"家"的概念，对企业的依赖性很强，因此，企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的管理工作中，我也悟出了如何运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。首先对任何一项改革都要一刀切，行动要快，不能先放风，凡事是对事不对人，一切从工作出发，看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不理解，准备告状闹事，我一边通知有关部门采取有效的防范措施，一边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不得，否则要吃亏的，你没有能力脱离**厂，你的亲戚、朋友们有不少在电厂，这样一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个人终于屈服了，避免了一场风波的发生。

　　另外在干部管理问题上，我很少找某个干部直接谈话，告诉他怎么办，那样会给他的直接上级造成麻烦，我推行垂直领导，最好一个干部只有一个上级，但在众多的干部之中，为了达到有效控制的目的，我经常找人给某些干部谈心，告诉他们工作中的偏差，让他们知道应该如何去工作，所用的谈话的人，都是一些非正式组织成员，甚至是普通工人。这样一方面使干部们不至于压力太大(跟厂长谈话压力太大，有时甚至厂长说错了都不敢反驳)，另一方面觉得领导对他很信任，很器重，因此工作起来干劲更足了，还能按领导的意图去发挥。许多难解的问题，往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌，甚至一次文化体育活动中解决了。化解矛盾，增强控制力，在运用了非正式组织这个工具以后，虽然有些做法不能摆到桌面上形成经验，但其中的效果与奥妙之处也只有在实践中一一体会了。

　　三、运用学习和强化的方法进行管理

　　我上任伊始，发现干部的管理知识和理论普遍较差，便从抓干部入手，首先让所有干部学习"a管理模式"，并在工作中予以推行、试验，a管理模式把管理定义为通过别人完成任务的艺术。我让干部们自己对号入座，一方面提高了干部的管理技能;另一方面，将本企业管理模式与a管理模式予以对照，并逐步向a管理模式方面予以引导，对照实施中的情况，多采取积极强化的方法，促进管理迅速提高。如我经常检查某些部门的工作，若做得好的，除当场采用及时强化法进行表扬外，之后还在一定的场合下表扬，做为例子请大家学习，形成规模律强化，这样企业的管理便很容易推动了，大家不仅知道该怎么做，更重要的是看出了企业管理发展的主流向，这种做法在企业后来的管理中收效很大，使职工干部很受启发。有些部门在采取了一定的做法后，便积极找领导要求予以肯定，使管理的变化成了一种积极的、有意识的行为。

　　另外，根据**厂工作的需要，规定新员工一入厂便要进行一周的安全规程的学习和考试，考试不及格者不能上岗，并针对99年入厂新工人较多的特点，对入厂新工人进行为期一个月的技术、安全等知识的教育和为期一周的军训，经考试、考核合格后，才能正式上岗，以此做为对新工人的培训和激励。新工人入厂培训工作不仅对新员工的意识、技能、体能等进行了全面的教育的训练，而且也是对每个人素质能力的一次大检查，这一工作在新职工中引起了强烈的竞争意识，进厂伊始便产生了工作的压力，并通过这一活动为优秀者提供了更多表现自我的机会。这对于保持和营造良好的组织气氛，具有相当积极的作用，同时也强化了新工人学习的意识和通过学习进行社会竞争的思想方法。

　　工作述职报告【3】

　　各位领导、同志们：大家好!

　　20xx年，在街道党工委、办事处的正确领导下，我团结带领全村广大党员干部群众艰苦奋斗、开拓创新，一定程度上提升了党建工作水平，但也存在一定问题，现将一年来党建工作汇报如下：

　　一、上年度党建工作开展情况

　　一是履行党建职责，切实落实党建工作制度。我村共有4个党支部，6个党小组，共有党员85名，今年新发展预备党员2名，培养积极分子5名，培养后备干部2名。今年来，我严格落实“三会一课”制度，共计主持召开了5次支部大会、12次支委会及18次“两委”会，并积极利用节假日召开了老干部、老党员座谈会听取对党建工作开展的意见建议。我是村里的领头人，带领村“两委”一班人较好地完成了党工委和办事处的各项任务，特别是村“两委”换届时，我超前谋划，并积极组织宣传，充分发扬了民主，尊重民意，配优配强了村“两委”会成员。

　　二是积极打造服务型党组织。牢记全心全意为人民服务的宗旨，带领村“两委”和广大党员积极为群众服务，在端午节前夕慰问了空巢老人和留守儿童，在“七一”前夕慰问了村里的困难党员。为任村、大房、河稍刘村3条石子路维修11000多元，投入15000多元为下游主沟清障;为50多户居住困难的村民申请了公租房，为2户老百姓的危房进行了改造，为7户符合条件的村民完善了农居民建房手续，在工会上申请临时救助5人约7000元，争取工会和关工委奖学励志基金25000元，积极配合办事处完成了民生工程水利的清淤。

　　三是以党建工作推进重点工作开展。结合党的群众路线教育活动积极充分运用和培育、树立党组织和党员先进典型，使党员学有榜样、赶有目标。同时为维护我村各项工作的良好运行，在党员大会上我对全村的党员实行分段责任制，对各党小组长对组内党员进行具体分段，每位党员要对自已所包工作段尽到监督的职责，这一制度的实施，不仅发挥了党员的先锋模范作用，而且也为今后我村的各项工作打下良好基础。特别文明创建迎检中发动党员干部宣传党的核心主义价值观和中国梦内涵，提高群众文明创建知识知晓率。

　　二、存在的问题和原因

　　一是在履职上存在不足。20xx年中沟村征迁项目多，党建工作投入的精力不足。没有把党建第一责任人制度工作真正落实到实处，于党员谈心沟通少，有的党员甚至一年都没有见过面，对党员的想法和困难关心不够多。

　　二是党员整体素质低，服务群众能力不足。我村虽有党员85名，但不识字党员有20人，占23%以上，60岁以上党员有39人占46%，党员文化素质低、年龄结构老化，主动服务能力弱化，党员先锋意识也有所“淡化”，有的党员党性淡簿，日常工作中把自已等同于普通群众，只顾局部利益，缺乏全局观念;有的党员工作缺乏热情和积极性，得过且过，工作上不求进取，三是组织生活制度落实不到位。

　　三是党员干部教育管理重视不足。“三会一课”制度坚持不好，有的党员开会必须要有报酬，有的以工作忙请假会扣满勤奖拒不参加组织例会。在对党员管理结果的衡量上，往往把行政业务工作开展得好坏，作为评价全年工作成绩的主要依据，而对政治表现、自身综合素质等难以实施准确的评价考核，对不能按时参加会议的党员将按组织原则处置。

　　产生这些问题的主要原因在于:一是客观上村里事务多，遇事有事不能及时沟通，导致有一些工作被动;二是主观上认为党建相对于拆迁、综治、民政等工作是务虚的东西，在抓党建、促发展上存在“等、靠、要”的思想，满足于现状。

　　三、下步工作计划

　　新时期如何做好农村党建工作，针对以上存在的问题和原因，我一定认真履行党建工作第一责任人制度，团结带领村“两委”成员，扎实开展党建工作。

　　一是切实履行好“第一责任人”职责。首先认真学习党的十八大和三中、四种会议精神，按照xx总书记在教育实践活动总结大会上强调的“抓好党建工作作为最大的政绩”的要求。以“三会一课”的参会率为基本依据，以考勤制度及考勤情况结合党员评议，严格党内组织生活。以开展“一年一考评、三年一登记”探索建立党员队伍纯洁机制。加强流动党员的教育管理，建立流动党员联系卡，了解流动党员的去向、学习工作及思想状况，实行村干部每月一次集中学习制度，认真制定学习计划。

　　二是搞好班子团结，充分发挥带头作用。坚持把支部自身建设作为党建工作的首要任务来抓，围绕支委会的政治、业务学习、党支部书记以身作则、 民主集中制原则、密切联系群众，自觉接受群众的监督、严格组织生活制度，批评与自我批评、研究新情况，解决新问题，创造性地开展工作等方面，加强支部工作规范化建设，推动制度完善和落实，不断提高村干部的能力和水平。大力抓好党建工作责任制的落实。制定支部的党建目标任务，并实行年度奖惩考核;在“两委”内部，进一步明确党建工作分工，总支部书记负总责，干部之间互相尊重，在思想和工作上多联系、沟通和商量，要坚持民主集中的原则，不搞特权和掌握特权;遇到问题，充分发挥班子每一位成员的作用，要注重并掌握每一个班子成员的思想状态，加强教育引导，统一思想。

　　三是继续发挥党员模范带头作用。在即将进行任村和江刘的拆迁中，我们也将继续充分发挥党员的模范带头作用，帮村两委出谋划策。为维护我村各项工作的良好运行，在党员大会上我对全村的党员实行分段责任制，对各党小组长对组内党员进行具体分段，每位党员要对自已所包工作段尽到监督的职责，这一制度的实施，不仅发挥了党员的先锋模范作用，而且也为今后我村的各项工作打下良好基础。

　　工作述职报告【4】

　　尊敬的各位领导，各位同志，大家好!

　　随着201*的钟声响起，201*已悄然逝去。今天，我就去年的工作情况，向大家作一个简单的汇报，请各位领导和同事们批评指正。

　　去年九月，营业室领导安排我做网点导储工作。对我来说，新系统、新业务简直像是外星事物一样，飘渺迷离。什么业务都不懂，客户咨询除了指给大堂经理，就是推向柜台。而我也认为，自己只是导储，没有必要多讲什么，只要做好引导和分流就可以了。至于那些业务，更是觉得学之无益，放之轻松。

　　十月初，单位组织了仪容仪表及营销方面的业务学习。也正是这次全方位的学习，让我对现在的工作岗位的价值，有了新的认识：这次学习多少懂了点理财方面的知识和营销技巧。第一时间的接触客户，加上人类特有的舍远求近的惰性，成为了我营销业务频率增多的客观条件。不如借这个条件，好好参学理财方面的业务知识和技巧，使艰难强硬变灵活柔和，让辛苦的付出得到更多的回报。努力充值自己，达到工作要求应具备的素质条件!

　　我的导师李挽先生曾说过：“爱你的工作，要和你的工作谈恋爱。因为只有工作才会使你活得理直气壮，也许你可以不工作也有饭吃，但那会使你活得窝囊、猥琐。...”既然欲与工作‘恋爱’，那么首先就得认识它，对它产生兴趣：我认为，只有产生兴趣，才能做好。然后了解它，努力充值自己，从而被对方接纳，以此达到驾驭对方的目的!从此，我每天开始认真学习业务，除虚心向同事请教外，找出业务学习时的笔记记录，仔细的琢磨思考。下班到家，继续登录网上银行进行‘概念与技巧’的搜索，学习。

　　‘我不骂天，不怨天，因为天从不负我’，这是我最喜欢说的一句话。在我不懈的努力下，这些看似冰冷陌生的文字，慢慢接受了我：当客户询问时，运用学来的技巧，我可以慢慢讲出一些业务的操作流程，使客户得到满意的答案;在与客户交流中，多次打消客户对农行的疑虑与不安, 成功营销我行的各类产品。

　　俗话说：人分三六九等，来网点的客户也是一样，有时礼貌客气的问话，得到的却是生硬、敌视的回答。每每这时，为避免矛盾升级，我都会退避三舍，静静反省刚刚的交谈中，自己哪里有不妥之处。即使是礼貌问语，因素质不同，心态不同，得到的回馈自然也不同。为此，我采取了婉转且易于接受的语言同客户交流。因此也减少了很多令自己尴尬的局面。

　　总结过去一年的工作，自己尚有很多不足存在。以后自当努力学习业务，提高与客户语言交流的能力，积极营销各类产品。以‘我是农行人，农行是我家，一言一行树农行形象，一心一意为客户服务’为自己工作服务的宗旨。

　　以上述职报告妥否，请予审议。谢谢大家!

　　工作述职报告【5】

　　近几年来，按照党委政府分工，负责组织人事工作，协管招商引资。今年3月当选为副镇长，分管集镇、村建、土管、建管工作。现将本人思想、履行岗位职责及廉洁自律和学法用法等方面的情况汇报如下：

　　一、坚持学习为先，努力提升自身能力。

　　“理论是实践的先导”。本人能坚持在干中学、学中干，边学边干，努力提高自身素质和业务水平。一是学习政治理论知识。能认真学习各种政治理论知识，主动参与深入学习科学发展观活动和创先争优活动，坚持用先进的理论武装思想、指导实践。二是学习涉农知识。能认真学习党在农村的各项路线、方针、政策以及如何处理新时期农村工作的方式、方法等，提高了自身素质，增强了业务技能，能够在思想上、政治上和行动上与党委保持高度一致。三是学法用法。平时能自觉学习法律法规，能登陆《姜堰市领导干部学法网校》进行学法，全年学法达40个学时，有效增强了依法行政的意识和能力;在党委政府重大事项决策过程中，能提出个人参考意见，以便科学决策、系统决策，使重大决策更趋合理性、科学性;在平时工作中，能够进行依法行政，没有违法行为和侵损群众利益行为发生。

　　二、坚持尽心履职，努力推进岗位工作。

　　组织工作着力“四强化”：一是强化领导班子和干部队伍建设。采取“公推直选”办法，顺利完成了村“两委”换届选举工作。建立健全了为民办事代理制。做好村(股)后备干部培养选拔工作，并围绕提高能力建设展开函授培训，着力提高年轻后备干部的业务素质和工作能力。配合市委党校办好函授大专(xx)班，48名学员在去年初拿到了毕业证书;认真做好大学生村官培养工作，实施大学生村官与农村党员干部人才 “双向培养”工程，引导大学生村官博客“晒”工作，指导大学生村官“淘宝”创业成才，着力推行“文化引领成长工程”。二是强化人才队伍建设。继续实施农村党员干部与实用技术人才“双向”培养活动，组织企业经营者参与“企业院校行”、“人力资源管理培训班”、企业人才需求座谈会等活动。配合市人社局引进荷兰畜禽专家miadl先生和法国食用菌专家多米尼克先生来xx进行技术指导;编辑《xx镇在外知名人士花名册》。三年来引进人才72人，为农村技术人才申报职称24人，为企业申报大学生实践基地1个，并组织实用技术人才开展“一助一”服务活动，努力提高实用技术人才的发展本领，搭建发挥作用的平台。三是强化党员队伍建设和管理。实施了“党员素质报告单”和“党员承诺报告单”工作;深化“一岗双责三服务”活动，为1500多名无职党员“设岗定责”，为非公企业党员划定责任区60多个;积极开展党员义工活动;抓好党员发展工作，三年来发展新党员96人;加强流动党员管理，定期完善了流动党员信息库。加强了对党员干部教育管理工作。按要求组织开展了学习实践科学发展观及创先争优活动，做到“规定动作”重实效，“自选动作”显特色;抓好远程教育接收点规范化建设，将覆盖面向种养大户和非公企业延伸，充分发挥远程教育培训党员干部和农民的作用;组织开展党员关爱活动，积极落实慰问帮扶措施;完善了离退休支部建设，尊重老党员的知情权、决策权、参与权和监督权，充分调动他们的积极性，为他们搭建了良好的学习、参政平台;党费收缴工作规范。四是强化基层党组织“固本工程”。以“双学双争”活动为抓手，大力推进“固本工程”。整合党建资源，在全市率先实施党组织联建工作，积极引导16家非公企业党组织与18个村党组织结对共建新农村。在村党组织中实施“富民、惠民、安民”的“三民工程”;开展了以“联系创业能人，促进带头致富当先锋;联系贫困户，促进脱贫致富奔小康”为内容的“双联双促”活动。深入推进非公企业“影响力工程”，着力提升非公企业党组织组建率、活动满意率和对企业发展的贡献率

　　分管工作力求“四规范”：一是规范村建工作。帮助锦峰大厦及相关企业办理(补办)建设工程规划及房屋产权手续;严格按村庄建设规划审批新建和翻建住房，对不符合村庄规划的村民建房和村民抽户并宅的翻建房屋一律不批，XX年全镇新建、翻建住房24户，2880平方米，及时化解各类建房纠纷10多起，查处违章建设8起，将矛盾化解在基层，实现了社会的稳定。二是规范建管工作。建管工作继续保持良好的发展势头，实现了连续几年来无重大伤亡事故的发生，意外伤害保险投保率100%以上，民建队资质年审率达100%以上，建管工作规范有效运行。三是规范土地管理工作。配合市国土部门做好XX年卫片执法检查工作;做好投入2600万元的土地整理项目的推进工作;XX年实现土地复垦挂钩120亩以上，为部分企业办理了相关的征地手续。四是规范小城镇建设工作。做好集镇总体规划修编的送审工作。集镇建设侧重抓了新农贸市场建设扫尾工作及农贸市场的迁移工作，耿庄中路拆迁及水泥路道建设，垃圾中转站建设扫尾，污水处理厂土地流转，叶甸小区土地流转并已开工建设，集镇绿化、亮化维护和完善等工作。

　　中心工作围绕“三主动”：一是主动参与三项工作。平时能深入企业了解情况，主动深入挂钩联系企业了解技术改造、项目建设的情况，帮助谋思路、谋措施，有效推进企业技术改造、项目建设。在招商引资上，先后确定了材料包装、泵车租赁、特种养殖等10多条信息进行重点跟踪。鼓动本地尹老板创大业的同时，引导他把合作伙伴林老板引进来xx投资兴业，引导本地能人投资1000多万元创办了姜堰市永鑫泵车租赁有限公司，引导柳官等村流转土地1000多亩进行提水养殖。二是主动参与中心活动。抓好分工村完成中心任务，积极参加村“两委会”活动，在稳步推进中心活动的同时，帮助寻找村单项和干部个人工作的突破。在中心工作中，引导他们完成涉及大多数老百姓利益的新农合、新农保、村庄整治等各项中心任务，不拖全镇后腿。协助分工村化解了多起深层次的矛盾，维护了社会稳定。三是主动引导党员干部创业。引导和鼓动党员干部创业，是组织党员干部参与经济工作有效载体。三年来，举办了党员干部创业和创业技能培训9次。平时注重宣传创业，组织大学生村官推介创业典型，重点推介了林地养鸡等11个创业典型，并汇编《星火燎原---xx镇农村实用技术人才风采录》，让创业者坚定信心，让年轻干部增强创业意识，让创业者引导群众创业。

　　三、坚持从严要求，努力做到勤政廉政。

　　几年来，我始终牢固树立“淡泊名利，甘为人梯”的思想，铭记“正人先正己、做官先做人”的信条，切实加强自身和条线党员干部的党风廉政建设。一是能严格执行党纪条规。严格执行党员干部廉洁自律十三项规定，执行党员干部廉洁从政若干规定，坚持个人重大问题向党委报告制度，不利用职权和职务谋取不正当个人利益，做到自尊、自重、自省、自警、自励，踏踏实实做事，清清白白做人。二是能严格执行党的民主集中制。能与党委政府保持高度一致，服从组织安排，带头守纪律，带头落实工作，工作积极主动，工作中能坚持事前请示、事后汇报，做到个人服从组织，下级服从上级，做到不越权、不超权、不让权;三是能严格执行干部选拔任用条例。正确执行党的政策，掌握选贤任能的原则和标准，能坚持以实绩向党委推荐干部，以发展向党委推荐班子，严格按照《干部任用条例》规定的程序办事，坚持实事求是考察干部，坚持公道正派评价干部和推荐干部。

　　回顾近年来的工作，对照岗位职责的要求，还有一些地方存在差距和不足，主要体现在三个方面：一是开拓创新意识不强，工作中没有新的亮点，干工作、办事情循规蹈矩、按部就班。二是工作中有安于现状的思想，对待工作有时只满足于认真完成领导交给的任务，缺乏创造性的开展工作的魄力。三是工作过于小心谨慎，不够大胆泼辣，有瞻前顾后的思想。这些存在问题将在思考XX年工作重点和今后的实际工作中加以改进和提高。

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