【www.feic31.com--创业政策】

我第一次创业是在 99 年，升大四的暑假。那时全球正处在一片疯狂的网路热当中，我和一群台大的朋友，怀著要就要站上世界的舞台，要就要和欧美最顶尖团队竞争的梦想，成立了哈酷网，立志要成为亚洲的戴尔电脑 (Dell)。

当然从现在的角度看过去，当初真是一股傻劲。对管理、对商务、对电脑业，根本都没什么了解，居然就这样出来开公司。而更有趣的，是居然还有投资人敢把钱交给我们，公司开张不到几个月，我们就募得了好几千万的创投资金。

半年之后，我们自己写的线上电脑零售网站开张，公司也开始有营收。但营业不久，便发现所谓戴尔模式 (当时) 在台湾很难成功，因为民众根本还没有在网路大笔消费的信心，而台湾也太接近零组件产地，电脑和周边的毛利因此被过度竞争压得奇低 (大约只有 3% 左右)，如果衝不出量，根本无法获利。

不过由于我们的软体开发能力不错，于是在投资人的鼓励之下，决定转型成为企业软体公司，也就是现在的硕网资讯。一开始，先专注于帮想在网路上经营商店的企业开发 B2C 平台。可惜先后接了几个案子之后，便碰到达康股灾，所有企业也瞬间暂停网路平台的投资。

于是我们又再度被迫转型，一群台大资工的高材生，在 MIT 博士执行长的领导之下，独立开发出中文搜寻引擎和文字採矿 (text-mining) 等相关技术，包装成知识管理、智财管理等相关软体，接著获得台积电、联电、广达等重要客户的採用，这才杀出一条血路。

而在攻占了台湾的电子、金融业等市场后，接著必须要向海外拓展，于是我又带著两位同事，搬到上海。之后两年，我们跑遍大江南北，把硕网的中文知识管理软体，介绍给了无数的中国企业客户。

于是在所有人的努力之下，硕网终于在 2003 年时转亏为盈。完成了阶段性任务，我也决定该是时候出国深造，04 年终于离开硕网，赴纽约大学攻读 MBA (企管硕士) 学位。

讲了这么多，重点是什么？就是你应该要尝试创业。为什么？

创业给你视野

如果当初我不是创业，而是去某大电子公司上班，四年之后，顶多是一个产品经理。能看到的，大概就是某个产品的规格、有什么其他代工厂竞争、要用什么价格去竞争等等。这些经验或许也不错，但是还是相当狭窄，很难比得上我创业四年所看到的高度。或许硕网没有像我们原先设定一样变得超级成功，但是所有创业伙伴们从中得来的经验，却是你花钱也买不到的。

创业给你广度

更重要的是，创业可以让你看到一个公司营运的所有必要元素。除了产品和技术，一个企业要能够运作，你必须还要有行销、业务、财务、人事、会计、福利委员会等等组织。这样多元的历练，你大概不可能在大企业取得。大概只有创业，才能让你有这样的广度。

颠覆既有市场的能力

创业的重点就是破坏现状，用创意来提出更有效率、更好的产品，以解决人们的问题。这样的活动在大企业是很难推动的，因为大公司往往绑手绑脚，无法快速活动 (看看近两年的 Microsoft、Yahoo 甚至是 Google 就知道)。而且官僚组织更是容易演变成团体责任机构，让个人很难在其中推动创新。以上的问题，在创业环境中当然不会存在。且更重要的是，你可以有机会用自己的方式，去打破既有的秩序，创造全新的市场，改变人们的生活。这样的影响力，绝对是在追随国际标淮运作的电子业，很难达到的。

从失败中复活的机会

最后，如果我能保证你什么，那就是创业的过程中你将会面对无数的失败。然而，当你回头看历史上最成功的创业家，也都是每每能从濒死经验中复活，不断让自己变得更强大，不死鸟一辉形的人物。比尔?盖兹 (Bill Gates) 的办公软体当初差点因为没有好的操作系统，被 IBM 拒于门外，迫使他去生出一套 MS-DOS，从此踏上作业系统霸主之路。 Google 当初本想以 1 百万美金价格卖给 Yahoo，谁知道杨致远不买帐，才迫使他们走上独立，创出一个千亿美金价值的公司。

你的人生应该要精彩

当然，我知道以上的这些事情，听起来都有点刺激，或许太过刺激。但换个角度想想，你的人生，不是也只有一次，难道你就只想这样平平凡凡的混过去吗？

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