关于从严管理心得体会五篇

更新时间:2021-06-17 来源:企业管理 点击:

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  心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。是指将学习的东西运用到实践中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经验总结。下面是小编搜集的关于从严管理心得体会五篇,希望对你有所帮助。

  关于从严管理心得体会(一)

  10月31日,我院召开了全面从严管理动员大会,常洪华院长作了动员讲话,院里同时下发了《全面从严管理实施方案》,方向明、定位准、任务实、要求高。全面从严管理的过程,实际也是一次思想解放、统一意识的过程;一次凝心聚力、团结奋斗的过程;一次真抓实干、促进发展的过程。在我院建院60周年之际开展全面从严管理,意义重大、使命艰巨、十分必要。下面,我着重从一名管理服务者的角度,结合个人思考,谈点不成熟的体会。不当之处,敬请各位领导和同事批评指正。

  走过风雨兼程、春华秋实的60年,地矿一院全体干部职工正高举改革发展的旗帜,怀揣梦想站在新的历史起点上,期盼重铸一院精神,再燃创业激情,奋力开启地矿事业高质量发展新征程。争创全国文明单位,打造国内一流、国际知名的地勘单位等美好的目标,如果不沉下心来抓落实,再好的目标,再好的蓝图,也只是镜中花、水中月,“心向往之”不如“起而行之”。

  围绕贯彻院党委部署和常洪华院长讲话精神,全院上下协同,全员发动,迅速掀起了方案实施热潮,并通过微信平台、宣传栏等载体及时报道和推送了各部门、各中心学习贯彻会议精神的动态。在这其中,通过听领导讲、听身边同事议、听一线职工提,深深感到大家身上那种“主人翁”的责任感、奉献单位发展的使命感、期盼地矿事业再次腾飞的荣誉感被广泛激发出来,向心力、凝聚力、创造力、战斗力空前高涨。

  马克思主义认为,人是生产力中最活跃的因素。在汉字中,单用“人”组成的字,有三个,即“人”“从”“众”。字面理解,非常简单,一目了然。积极来讲,众人拾柴火焰高、人多力量大,但消极来看,却是一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。因此,如何把人这个最活跃的因素朝积极的一面引导好、带动好、发挥好实为关键。

  首先是“人”。就个体的人来说,单位的发展壮大离不开每一名职工个人的智慧和付出。全面从严管理活动的开展是否深入扎实,能否取得令人满意的效果,关键在于职工参与的广泛性和深入性,在于每一名干部职工的消化吸收,在这个过程中要注意“三个反对、三个提倡”。反对生搬硬套,提倡扬长避短。生搬硬套,是形而上学的一种表现。这也要求在活动开展过程中,要立足自身,长处继续发扬,存在的“十二不”问题要坚决摒弃。反对亦步亦趋,提倡创新赶超。

  凡是在活动中亦步亦趋,照猫画虎,只能说明是在做样子,走过场,没有真正入心入脑、没有下真功夫。这种做法其实也是自身存在的“十二不”问题在作祟:一是懒汉思想,怕麻烦,不思进取;二是不懂得全面从严管理的真正意义和作用,完全是一种不负责任应付差事的错误做法;三是整改方法不对头,没有找到正确的学习途径。反对亦步亦趋,做到知耻后勇、知不足而奋进,给全面从严管理注入新的活力。反对拿来主义,提倡学以致用。常洪华院长所作的《加强全面从严管理 切实提高发展质量》的重要讲话的一个鲜明特点就是问题导向、直面问题。

  习近平总书记也曾说过:“要有强烈的问题意识,以重大问题为导向,抓住关键问题进一步研究思考,着力推动解决我国发展面临的一系列突出矛盾和问题。”直面问题是解决问题的前提,在活动实施过程中,要直面“十二不”问题,直面问题、梳理不足、理清思路,以思想自觉引领行动自觉,完善自我、改进工作。

  其次是“从”。从字义来看,就是服从、听从、跟从,引申来讲,就是要统一意志,上下拧成一股绳。这次院党委下大气力决心实施全面从严管理,目的就是要在集思广益、集中民智的基础上,形成统一意志,汇聚强大的合力。对于一院来说存在的“十二不”问题,具体到院属各个单位也存在“十二不”问题,而且不尽相同。需要利用这次活动,充分激发干部职工内生动力,在全面从严管理的具体路子上形成共识,使之各尽所能、不遗余力地落实好、执行好。

  从字形来讲,就是结伴而行,引申来看,就是要对标管理,比学赶超。活动不能关起门来搞,闭门造车,抓落实也不能自说自话,想当然。对外要走出去“看”,走出去“学”,哪里先进就到哪里去实地看一看,哪里有我们需要的经验就到哪里面对面学一学,分享借鉴别人的经验就能少走弯路。对内要建立比学赶超的机制,营造干事创业的氛围。在修订管理制度时可以建立新的奖励机制,干的好的就要重奖,既要奖励带头人,又要奖励集体,惠及普通职工。

  第三是“众”。众就是普通人的集合体,毫无疑问,优秀的个体成就优秀的集体,地矿一院的有声有色,要靠每一名干部职工的出新出彩,如何发挥好“众”的优势,尤为重要。首先是“众勤”。天道酬勤,没有勤,到处松松垮垮肯定干不成事。越是在艰苦环境下,越要守望相助,不能离心离德。现在正是一院爬坡越坎的关键时期,发展能不能实现逆境求生,能不能做到逆势上扬,不仅考验驾驶技能,更重要的是考验每一名干部职工能否同向发力、同时发力、集中精力、拼尽全力。

  其次是“众创”。李克强总理提出并倡导的“大众创新、万众创业”,就是发挥每一个个体创新创业的积极性、主动性、创造性。具体到我院近两千名干部职工来说,创新驱动,是地矿事业高质量发展的动力之源,也是富民之道、强院之策。通过这次活动梳理现有的规章制度,我院也要抓紧倡树“大众创新、万众创业”,研究制度、建立机制、鼓励支持创新创业,把普通职工中这种潜力激发出来,汇聚起来,让想干事、会干事、能干事的人干成事,以此来带动单位整体的发展。

  以上的一些想法和认识比较粗浅,纸上谈兵,恳请领导和同事们谅解指正。

  关于从严管理心得体会(二)

  集团公司20xx年度工作会议一个突出的特点,是把“强化从严管理,切实增强责任心和执行力”作为重要议题,作为今年一项重点工作进行部署。会议明确要求,我们一定要认真贯彻落实习近平总书记的重要讲话精神,牢固树立“发展不能以牺牲人的生命为代价”的理念,以前所未有的力度,抓好本质安全、长效安全,从根本上全面提升生产经营管理水平,打造安全央企、责任央企,让中央放心,让公众满意。

  现实是一本教科书。20xx年,我们有着刻骨铭心的教训。“11·22”特别重大事故及其他事件,代价巨大,教训惨痛,深刻警示我们:曾经自己以为的“缜密”并不缜密,企业管理中存在的疏漏超出想象。管理上标准不高、要求不严、执行不力,已经成为建设世界一流能源化工公司进程中的重大风险。惨痛的教训告诉我们,提高对安全环保的认识、严格落实安全环保措施已经到了刻不容缓的地步,狠抓从严管理、遏制管理滑坡已经到了刻不容缓的地步,加强干部队伍作风建设和能力建设已经到了刻不容缓的地步。

  从严管理就是科学管理,是建立现代企业制度的重要环节,是建设人民满意、世界一流的必然要求,关系到企业的生存和发展。从严管理首先要进一步加强制度建设,只有建立最为完善的管理制度体系,从严管理才有现实基础。实施科学、有效的管理,严格的制度保障、严格的履责态度、严格的问责体系,缺一不可。与国外大公司相比,我们必须尽快解决制度上下不衔接、流程化不细、可操作性不强等问题,确保制度管用、好用、实用。

  从严管理关键在执行。一方面,要将“有岗必有责,上岗必担责”的要求真正落实到岗位责任制中;另一方面,在实际工作中,加强执行力的核心就是生产经营的每个环节都按照规章制度办事,每个岗位上的每一名员工每一分钟都按照流程操作。如果我们的企业管理精细到每一个环节,制度严密到每一次操作,每名干部员工执行制度都不折不扣,那么,一切风险都可以控制,一切违章都可以杜绝,一切隐患都可以消除,一切事故都可以避免,也必然会推动企业实现有质量、有效益、可持续的发展。

  从严管理要严格责任追究。制度建立、责任明确后,一旦出了严重问题,就要按照“零容忍”“一票否决”“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求,实施问责。无论领导干部还是广大员工,都要破除侥幸心理,防范风险,守住底线,既要懂法,清楚底线在哪里,又不能心存侥幸,认为走走“捷径”没关系。制度一旦确立,就要纳入流程化管理,制度面前人人平等,不能因人、因时、因事搞变通打折扣,坚决抵制执行中“松、软、拖”现象。要改变“高高举起,轻轻放下”的现象,哪个领域出了问题,必须有人担责、有人受处分,有的问题还要终生追责。

  从“知”到“行”,何其难。从严管理,加强执行力,必须靠领导干部以身作则带出来,以好的状态干出来。有的时候,问题出在下面,根子却在上面。“敢抓善管”这句话,说起容易,做好却难,贵在力行,重在履责。只有企业的各个层级不辱使命,履职担当,做到敢管、会管、善管、服管,才能真正支撑起世界一流这座宏伟大厦。各级领导干部要以上率下,以寝不安席、食不甘味的劲头,严格落实岗位责任制,不当老好人和活菩萨,敢于批评和抵制错误行为,真正带出素质过硬、执行力强的队伍。

  毛泽东同志说过,“什么东西只有抓得很紧,毫不放松,才能抓住。抓而不紧,等于不抓”。我们现在再次强调,从严管理不是一阵风似的搞运动,过了风口浪尖就悄无声息,而是要动真格,坚决杜绝有法不依、违制不究、有令不行、有禁不止现象。我们要向从严治企要执行力,把执行力转化为企业经营管理的能力,探索转型新途径,开辟改革新境界,攀登发展新高度。

  关于从严管理心得体会(三)

  近日,公司全面启动从严管理年活动,以前所未有的力度,全面提升企业管理水平。这是深刻吸取“11·22”事故教训、全面落实习总书记重要讲话精神的又一个具体行动。

  深入分析“11·22”特别重大事故,表面上看是安全环保意识不到位,深层次原因则是员

  工责任心不强,管理不严的结果。如何在工作上从严管理?我想从严管理先要从严律己,只有严格要求自己,自觉遵守制度,增强责任心,提升各方面能力素质,才能提高工作执行力,真正落实从严管理的各项要求。

  责任心的缺失,是导致“11·22”事故的主要根源。一切事故都可以避免,一切事故都可以从主观上找到原因,这个主观原因,我想就应该是责任心的问题。提高工作的责任感和责任心,是做好工作的前提,是从严律己的基础。工作就意味着责任,有了责任就会让我们增强爱岗敬业的进取意识,时刻把工作抓在手上、挂在心间,就能做到件件有落实、事事有回馈。把解决困难作为一种勇于担当的责任,一种推动工作的动力。有责任感才能以最佳的状态投入工作中,把每一个环节都执行到位。

  从严管理年活动也是给我们一个自省的机会,查找自身不足并加以整改,这是从严律己需要做到的,同时,也是对自身的一种锻炼和综合素质的提高。对工作负责,对自己负责,从严管理先要从严律己。

  关于从严管理心得体会(四)

  “从严管理年”大讨论活动的开展,使我深刻的认识到了从严管理的重要性。从严管理是安全生产的保障,关乎着广大职工的切身利益,要在工作中切实做到从严管理。经过此次讨论,我认识到从严管理涉及到三个方面:规矩、管理者、职工。

  规矩,是管理活动的标准。“无规矩不成方圆”,有明确合理的规矩才能进行有效的管理活动。何为明确合理的规矩?首先必须符合实际,能在实际工作中执行下去并有利于工作。其次要条理清晰,奖惩明确。当然监督人员是不可缺少的,要对各个单位进行定期检查和不定期抽查,对于规矩落实到位的优秀集体进行表彰和物质奖励,对于规矩落实不到位甚至不落实的集体进行通报批评并限期整改。

  管理者,是管理活动的执行者。关系着整个管理活动的执行力度与结果。为了实现从严管理,避免“将帅无能累死兵” 的现象出现,管理者就需要有过硬的技能和高水平的管理能力。拥有过硬的技能,才能更加了解本职工作,知道哪些工作需要从严管理,提高警觉,规避风险。

  拥有高水平的管理能力,才能合理的分配工作,让职工信服,从容的进行管理活动。为了提高管理者的技能和管理能力,就需要公司多组织一些学习培训和经验交流会。通过培训提高管理者的专业技能,通过经验交流会相互学习,将他人好的管理方法或理念运用到自己的工作中去。

  职工,是从事管理活动的核心。整个管理活动都是围绕着广大职工开展的,为了顺利高效的开展管理活动,就要让职工认识到安全生产不仅仅是维护企业的利益,还关乎着自身安全和利益。这就必须提高职工的安全意识和个人素质。提高职工安全意识,使职工充分的意识到工作中的危害,自觉的远离,避免造成对自己和他人的伤害。提高职工个人素质,使职工自愿接受管理,虚心听取他人意见并完善自己。最终实现职工从原来的被动管理和接受管理到自我管理和我要管理。

  作为一名记录工,我现在的主要工作是记录参数,我深知这份工作的重要性,只有详细准确的记录各项参数,才能通过参数的变化来分析井下情况,及时发现问题解决问题,保证安全快速的完成生产任务。同时作为一名见习大学生,平时工作中认真学习专业知识和现场知识,配合井队领导的管理,因为我深知服从管理的重要性,只有服从统一管理,才能更快更好的完成工作任务。但仍然有不足之处,今后我会更加严格的要求自己,工作中认真负责,按规章制度办事,提高自己的安全意识和积累工作经验。主动地承担一些管理活动,为井队的安全生产出一份力,尽一份心。

  关于从严管理心得体会(五)

  接到通知,要求每一名职工都写一个“从严管理,从我做起”的心得体会,感觉到非常的莫名其妙!我是一个还有两个月就要退休的人了,而且我是一个没有一官半职、没有任何权利的普通工程技术人员。这个“从严管理从我做起”,对我来说,似乎有些小题大做了。

  从严管理,从我做起,不是应该从当领导的以身作则、一马当先地首先做起吗?!

  我们老百姓的这个心得体会写了、交上去了,由谁来检查、谁来保管、谁来监督实施呢?当然,这也许是一层一层地交到各级领导手中,由各级领导来监督实施的。从严管理,岂不就是要领导管理群众吗?这似乎是自古以来的、天经地义的不变法则。那么,“从严管理 从我做起”的这个要求,显而易见的,是百姓做了保证交给领导、由领导来审核来监督执行的了。

  只不过,各级领导是不是也应该有“从严管理从我做起”的心得体会呢?各级领导的这个“从我做起”的感悟,由谁来审核由谁来监督呢?更上一级的领导?!

  一个单位要搞好,一个企业要搞好,当然要从严管理,这是毋容置疑的。然而,从严管理,应该从谁先做起呢?如果作为金字塔底座的广大群众都俯首帖耳地从我做起,都老老实实地服从管理,都认认真真地扎实工作,一个单位的面貌,从外表上来看,的确可能会焕然一新,但是骨子里呢?如果一个单位的领导,从上到下的领导,都只是管着下属,都只是要求老百姓都服从管理从我做起,而各级领导都只向自己的领导负责,从不接受群众的监督,这样的单位,最后会从骨子里烂掉。君不见,所有的贪腐大案,不都是从领导做起的吗?所有的倒行逆施,不都是根子在领导吗?过去的那些格言,什么“要想火车快,全靠车头带”,什么“打铁还需自身硬”,什么“兵熊熊一个、将熊熊一窝”,等等等等的,不都是说应该从领导做起的吗?

  写出来的心得体会,都还是纸面上的东西。真正能不能做到,关键就在于监督执行了。纸面上的冠冕堂皇的话语,估计越是当领导的越能说得头头是道,因为这是能当上领导的一个最基本的要求。回想一下,哪一个犯了事的领导,当初在台上不是把各种大道理各种先进理论先进思想说得天花乱坠的呢?想当年,大贪官王宝森,还曾是北京市反腐败领导小组组长,还兼任临时第七届国际反贪大会副主席,还在那国际反贪大会上作反腐报告的呢!

  所以,我以为,各单位一级一级的领导,在写了这个《从严管理从我做起》的心得体会以后,不妨张榜公布出来,贴到你的下属你的百姓都能看到的地方,让各级群众都能看到,都能监督你的一言一行。再设立一个举报信箱、可录音的举报电话什么的,定期地把群众针对领导的这个心得体会所进行的监督举报及时地公布出来。如果一个单位的领导有这样的魄力,那么绝对不会贬低领导的威严,只能提高领导的威信。敢于让群众监督的领导,一定会是群众心目中的好领导,也一定能把一个单位领导好的。因为,老百姓服你!

  只不过,一个领导是不是好领导,从目前的事实来看,并不是群众说好就行了的。只有上级领导眼中的好下属,才是一个下属单位的好领导,才能继续进步,才能更上一层楼!

  呜呼,从严管理,从我做起!

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