【www.feic31.com--创业政策】

　　以下是小编给大家整理的关于创业励志文章1200字，希望可以帮到大家

　　创业励志文章1200字:<一>

　　伊力诺依公司已在北京、上海建立了5万平方米的生产基地，拥有一流的设计中心，超过30家的全国各地加盟店。但20年前，我还在协和医院当女护士，在骨科病房打针送药，工作辛苦倒无所谓，每月70块钱的薪水、6毛钱的夜班补助，却让我无法忍受。我是个不服气的人，志向也有，不想就这样过一辈子。那时，工作间隙、下了夜班，我都捧着英语书看。

　　1984年，我没和家人商量，从协和医院停薪留职，应聘到一家外企工作。那时我不会用电脑，但人就要学会扬长避短。我愿意和人打交道。舍弃我不行的，干我行的。

　　其实婚姻也跟投资一样，1989年，我跟随先生到新加坡。全职太太总是缺少安全感的，我想自己挣钱，先是当导游，后来开始自作主张，在新加坡买房子、卖房子。第一次买房子买到了红灯区，特别沮丧;第二次成功了，我赚了8万新币。当时舒口气，对自己说，适合做贸易!

　　为何定位在家具呢?这跟个人兴趣有关。我天生就适合做时尚。从小我就对颜色、对艺术感兴趣。你要我做一大桌菜，我束手无策，但说起装扮小家，我很有创意。我宁可不吃饭，也要去买精美时尚的东西。

　　光有天赋不够，还要学习。花了昂贵的学费，我到美国芝加哥惠灵顿学习室内设计。后来决定回国创业，家具业正方兴未艾，大有市场潜力。接到第一单300万美元的生意，是为某别墅区几百套房子提供家具。我不计成本地直接从美国进口家具，结果几乎全军覆没。就当全交学费了，还剩点钱，我们在机场高速路旁投资150万元，建起了一座家具厂，占地50余亩。起初也就接一些修修改改的活儿，后来渐渐生产家具、进口家具，并在著名的中粮广场租下了百余平米的卖场，连连创下每月零售100万元的销售纪录。

　　由于当年我个人的性格和决策原因，得罪过同行，也遇到过一些挫折。商场就是如此无情，充满竞争和挑战，也让人快速成长。

　　对待对手我喜欢硬碰硬，从小就在体校打排球，习惯力量的对抗。所以从中粮出来，我当机立断，不再进家具城，自己在光华路花400万租下了一座破旧的工厂，改造成1万平米的卖场，开始打造伊力诺依，坚持走全方位的"国际化"路线。不管多么忙碌，我每月都出国看世界各国的家具展，同时从台湾高薪聘请资深家具设计师。所有质疑我都置之不理。一个企业最重要的就是人才，人才才能创造奇迹。我欣赏的人才至少有两点：一是具备敬业精神，二是具备专业素养。

　　正是这些人才，成功地让伊力诺依的产品脱颖而出，发展成为北京著名的家具品牌。

　　对自己狠一点

　　33岁走出家门，我每年一半时间都在国外，看展览，采购家具、精美的家居饰品，周末就在一线了解市场。我擅长去世界各地搜寻时尚的家具、家居饰品，回国后看着满货柜的东西在几天之内被一抢而光，真是很有成就感。

　　这么多年，我的性格也改变了不少，更多地从全局考虑问题。要把企业做大做强，与同行、顾客、供应商、管理部门，都可能产生矛盾冲突，但是训斥或者金钱，都不是解决办法，只能依靠理性规范的商业原则。我先生读书较多，又有外国公司的工作经验，做事细致严密、有计划，而我是有胆量，敢想敢做，并会用行动改正错误。

　　公司就是这样在探索中发展。我的原则是：要做到最大、最好。伊力诺依不是最大，但在国内领域已经接近最好，我相信还可以做得更好，至少还能好上十倍百倍……没有止境。凡是我自信能成功的事情，无论多么艰难，我都会坚持到底，绝不罢休，正是这种坚定，成就了今天的伊力诺依。当然，坚持不是单纯的固执，一定要在自己的能力范围内执行，否则再多辛苦也是枉然。

　　记得有个记者采访时说：要想在资本主义鲨鱼出没的海水里成功，就要够狠，不仅是对别人，更多的是对自己。有人问，现在还值得这样辛苦工作吗?值得。工作能让女人自信，充满魅力。从20多岁时大家叫我史小姐，20多年后大家还这样叫。年轻就是一种自信的心态，无聊和八卦才让女人显老。不过自信也不是能装的，真正有事业、有追求、有独立经济能力的女人才有自信。

　　创业励志文章1200字:<二>

　　亲爱的外甥：

　　听说你准备创业，作为你的舅舅且长年混迹江湖，我觉得应该告诉你一些事情，无论谁失败都是一个悲剧。当然，如果有人将其当成喜剧看，那幺在某种时候就可能重蹈覆辙。

　　1、如果你创业的目的不是为了钱，不是为了利润最大化，那就叫慈善事业!偶尔去下教老院就行了，不必注册公司。

　　2、需要忍受孤独与诱惑。你在没钱的时候要忍受孤独，有钱之后要抵制诱惑。

　　3、如果你对政策的解析与电视、报纸上的雷同，请不要创业，很明显你没有独立思考的能力。

　　4、人脉不是指那些行长、局长、处长、科长。人脉是你一切可以调用的关系与资源，人是一切要素的载体。

　　5、关于退路：置于死地酌基本上死的比生的多，所以一定要留一条退路。不顾一切地创业，是让我钦佩却望而却步的事。考虑下家庭吧。

　　6、关于资源的调配：资源应集中利用、弹性利用。战线拉得太长是失败的开始。另外，一切你所能仰仗的资源，无论是你父母的，或是你丈母娘的，都应该通通加以利用。资源永远是多多益善，切记资源不要分散、无效和浪费。

　　7、不要进入不熟的行业。

　　8、尽量使用成熟的技术。新技术有很多不确定性。

　　9、关于父母的因素：最了解你的也许是弥的笼母，最不了解你的也许还是你的父母。恰当的时候要会说不!如果你是个孝子，还要研究下怎么说不!

　　10、来自妻子的因索：如果有老婆，你碰到的问题是两个家庭的问题;如果没有，那就是你的问题。

　　11、有大量的重大工作需要你亲力亲为，所以强壮的身体和旺盛的精力必不可少。

　　12、能够坚持，你面对的不会是一帆风顺。

　　13、心如止水：如果这个世界还时不时地带给你一些惊喜，请不要创业，因为你阅历不够!

　　14、接触社会的时间不到5年不要创业，除非有稍纵即逝的机遇。

　　15、按预算的125%准备资金。创业开始后，会有许多超出预算的地方。

　　16、自信和魄力：如果你自己都不相信自己，还会有谁相信你?有时候需要背水一战的勇气、决_心与魄力。输要输得像英雄，死要死得像烈士，做好这个准备!

　　17、速度、连贯性、敏锐性、灵活性及创造力，

　　18、战略实施步骤、经营时间表、产品生产、服务计划、成本、毛利、预期的经营难度和资源需求。要有清晰的思路。

　　19、关于人的因素：这点相当重要。不管是蒙是骗还是软硬兼施，都一定要保证公司员工的相对稳定性。人员流失就像放血，开始没什么感觉，却会要你的命。

　　20、合伙的生意不好做，一家独撑的压力又非常大。如今这个社会，做什么事情的成本都很高，所以需要慎选合作伙伴。人品好坏其实关系不大，有时候只是借鸡生蛋。这笔生意也许就是五年十年，并不是相伴一生，只需要有公共的利益就好。要设立相互的约束机制，涉及到了钱，什幺事情都有可能。

　　21、遇上初次做生意的人要慎重考虑。他们普遍都有浪漫主义情怀，今后的坎坷会将他变盛团队中的定时炸弹。

　　22、一个坏的回队能把一个好的主意运作得一塌糊涂。所以看着办吧!

　　23、善谋者不战，善战者不败，善败者不乱。如果已经输了，请记得我们打麻将时常说的一句话——少输为赢。人生是算总账的，必要时要有壮士断腕的气度!

　　24、要听别人的意见，不管是好的还是坏的。

　　25、创业不同于炒菜，不可能等所有的配料都准备齐之后才开火微饭。

　　《勇敢的心》《与惭磺岛的家书》都是很好的片子。创业永远都是王者的游戏，我们需要的是试一试的勇气!

　　创业励志文章1200字:<三>

　　纳瓦尔·拉维肯特离开达特茅斯学院进入硅谷工作，在帮助几家初创公司取得成功后，他找到了自己的爱好——为投资人和创业者牵线搭桥。拉维肯特的一个重要见解是，在初创公司能否获得成功的问题上，性格决定了命运。

　　拉维肯特在1月30日的采访中说，他获得了达特茅斯学院的计算机科学和经济学学位，后在1996年进入硅谷工作。他是网络服务提供商@home的早期雇员，还曾供职于intrinsic graphics公司，并创建了，在2003年“通过”上市。2005年，他又创建了分类广告站点。

　　拉维肯特曾短暂供职于一家风险投资公司，但这份工作并不令他满意。之后，他筹集了一个天使投资基金，为一些前途非常光明的公司提供融资，其中包括twitter、four square和snap logic。

　　拉维肯特很喜欢投资初创公司，但他觉得，寻找潜在投资的过程效率很低。他常常发现，在与创业者会面的头五分钟里，他就已经确定自己没兴趣投资这家初创公司了。

　　但是，出于礼貌，他不得不至少再坐55分钟。

　　2009年底，拉维肯特成立了网站angellist，以便更有效率地为投资人和创业者牵线搭桥。如今，angel list拥有2.5万家初创公司，并获得了3，300位投资人的参与。“据估计，其中数百家初创公司通过这个网站获得了融资”。

　　在与创业者会面的头五分钟里，拉维肯特根据以下几个问题来作出迅速判断：

　　1、这位创业者有多聪明?

　　2、他多么坚定地想要使其公司获得成功?

　　3、这家初创公司的团队怎么样?

　　4、他对市场有多了解?

　　5、他是否热衷于寻找初创公司商机?

　　6、他是否诚实?

　　7、他是否努力工作?

　　如果创业者能够通过这些测试——最后两个问题需要获得应有的重视——拉维肯特就会深挖该初创公司资本构成的细节，并对创业者和管理团队进行背景调查。

　　如果拉维肯特认为创业者的一两个回答是错误的或不够聪明的，那么他就会失去兴趣。如果创业者以前没能取得很大的成就，他的未来也不会有多么光明。

　　在回顾失败的投资时，拉维肯特常常会发现他所说的“失败模式”。这包括不了解市场——认识到了机遇所在，但却错判了发展时机，做得太多或太少——比如，关注功能本身却忽视了整个新产品，以及共同创始人之间的不和。

　　在初创公司如何取得成功的问题上，拉维肯特认为，创始人的性格必须契合该初创公司在所处市场上取得成功所需的技能。

　　克雷格·纽马克是个非常耐心和细心的人，他的这种个性就极其适合随着时间慢慢发展craigslist网站的要求。

　　相比之下，拉维肯特认为zynga公司ceo马克·平克斯是个具有侵略性格的人。在创建zynga公司之前，平克斯试图与craigslist竞争，但他缺乏纽马克的那种耐心，因此失败了。

　　而平克斯在社交游戏领域的成功正是其积极个性的直接结果。在这个高度分散的行业里，这种个性帮助他消灭了所有的竞争，成为行业龙头。

　　拉维肯特还透露了一个对初创公司ceo和投资人来说非常重要的观点：成败在很大程度上取决于是否对创业者的真正优点和缺点作出了客观的判断，以及其性格与发展该初创公司所需的技能在多大程度上相契合。

　　拉维肯特就是这个法则的好例子。angel list的成功就源于他为投资人和创业者牵线搭桥的热情

　　创业励志文章1200字:<四>

　　山姆·沃尔顿是沃尔玛的创始人。他1918年出生于俄克拉何马的金菲舍镇，是一个土生土长的乡下人。他用50年的时间，将一个小杂货店打造成为强大的商业帝国。2002年依然位居《财富》杂志“全球500强企业的榜首”,经营沃尔玛公司的沃尔顿家族以超出700亿美元的身价名列全球富豪第一。

　　正如美国总统老布什在1992年授予他美国总统自由奖章时说，“山姆·沃尔顿，一个地道的美国人，他具体展现了创业精神，是美国梦的缩影”.

　　每个人都期望留下一份遗产。山姆·沃尔顿留给我们的就绝不仅是具有传奇色彩的商业数字，而是一笔泽被后世的精神财富。正是凭着他不凡的心智和坚韧的毅力，成就了不朽的商业模式。解读成功，信念使然。山姆对自己坚持不懈的信念作了如下概括：

　　信念一：敬业。

　　山姆坚信，“如果你热爱工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情”.

　　信念二：所有同事都是合伙人，合伙人要分享你的利润。

　　只有当同事都把他自己作为合伙人，他们才能创造出超乎想象的业绩。

　　信念三：激励你的合伙人。

　　仅仅金钱和股权是不够的。每天经常想一些新的、较有趣的办法来激励你的合伙人。比如，设置高目标，鼓励竞争，并随时进行区分;让经理们互相调换工作以保持挑战性;让每个人都去猜测你下一步的计策会是什么，但不能被一猜就着。

　　信念四：坦诚沟通。

　　尽可能地同你的合伙人进行交流，他们知道的越多，理解的就越深，对事物也就越关心。情报就是力量，你把这份力量给予你的同事后所得到的益处，将远远超出消息泄露给竞争对手带来的风险。

　　信念五：感激你的同事为公司做的每一件事。

　　支票与股票或可以收买某种忠诚。而任何东西都不能替代几句精心措辞、适时而真诚的感激之词。它们不花一分钱，但却珍贵无比。

　　信念六：成功要大肆庆祝，失败也不必耿耿于怀。

　　不幸失败，也不妨穿上一身戏装，唱一首歌曲，其他人也会跟着你一起演唱。要随时随地设计出你自己的新噱头。所有这一切将比你想象的更重要、更有趣，而且它会迷惑对手。

　　信念七：倾听公司每一位员工的意见，广开言路。

　　第一线的员工才是最知道实际情况的。你要尽量了解他们所知道的事情。为了组织下放责权，激发建设性意见，你必须倾听同事们告诉你的一切。

　　信念八：要做得比客户期望更好。

　　如果你这样做了，他们将成为你的回头客。妥善处理你的过失，要诚心道歉，不要找借口。顾客永远是对的。

　　信念九：为顾客节约每一分钱，这可以为你创造新的竞争优势。

　　如果是高效运营，你可以犯许多不同的错误而依然能恢复元气。但如果运作效率低下，那么你可能显赫一时，最终却会败北。

　　信念十：逆流而上，另辟蹊径，蔑视传统观念。

　　如果每个人都在走老路，而你选择一条不同的路，那你就有绝好的机会。

　　简单朴素的信念很容易让人接受，然而真正的挑战在于，几十年如一日地、于细微之处坚守和贯彻这些常识。沃尔玛公司的成功之处正是我国许多企业的缺欠所在。做企业，最需要的正是这种始终如一的精神。

　　创业励志文章1200字:<五>

　　一、马云，阿里巴巴集团主席兼ceo。

　　作为一个创业者，首先要给自己一个梦想。人没有梦想，没有一点浪漫主义精神，是不会成功的。创业，其实很简单，一个强烈的欲望：我想做什么事情，我想改变什么事情。你想清楚之后，你永远坚持这一点。

　　创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。如果我马云可以创业成功，那么80%的年轻人也能够创业成功。创业者最大的快乐就在于创业过程中去学习、去提升。所有的创业者都应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的，因为成功的原因有千千万万，失败的原因就一两个点。

　　今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。但绝大多数人都死在明天晚上。只有真正的英雄才能见到后天的太阳。对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。赚钱仅仅是结果，不是目的。只有原创的，独创的，才能持续不断发展。模仿者永远只能是二流高手。

　　二、季琦，汉庭执行董事长兼首席执行官。

　　绝大多数创业者，具备以下三个共同的特征：充满激情;极富个人魅力;具有远大理想和抱负。然而往往成就你的力量，也是你最容易受到攻击的地方。一个成功的创业者，经常会面临以下三对矛盾。第一，激情和坚持。没有激情很难有勇气改变现状，启动创业旅程，但是，创业公司遭遇挫折的时候，当激情碰到冰冷地面的时候，我们是否能够具备足够的弹性和坚韧呢?第二，个人魅力和团队合作。创业过程中，创业者很容易变成英雄式的人物。但自己变得光芒四射，反而“灯下黑”了，看不清身边伙伴的价值，难以和优秀的人合作，也就很难打造出一支优秀的团队。第三，得和失。创业者投入最多的是——机会。对于大学生创业者来说，未来多的是机会和时间，应该在创业的时候更加义无反顾;而对于在企业上班的白领，尤其是高级白领来说，创业的顾虑要多得多。薪水越高、职位越高，下海创业的概率越小，而成功者也就更加凤毛麟角。

　　三、冯仑，万通控股董事长。

　　一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了。

　　创业之初，我们就讲“守正出奇”，所谓守正就是要遵守各项法律政策，70%要做正，出奇是30%可以变通。公司是个是非地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是是非的年代，怎么样在这么多是非里面无是非，这就要求人有非常好非常稳定的价值观。是非取于心，很多是非是心不平产生的。在取利过程中如果你是依法挣钱，依法纳税，这个取利的过程就是取义，只有取义才能取大利。比如说社会发展方向，股东分红、员工要工资、政府要纳税，这就是义，而且，往往只有你先接受义之后才能挣大钱。

　　四、柳传志，联想控股有限公司董事长兼总裁。

　　走上创业路前一定要尽量想清楚三层意思，第一，项目能不能赚钱?行业前景有多大?技术做得很领先，但未必都能赚钱。第二，一些门槛能否迈得过去?联想最早选择先做汉卡，插在别人的电脑上卖。没有直接做电脑，是因为当时还没有独立做电脑的实力。第三，有没有搞清楚竞争对手的情况?有时项目虽好，但竞争对手太强大，自己的项目又太烧钱，创业者可能还没等到胜出就败了。

　　没错，大势来了猪都会飞，但是风一停猪就得摔下来。我们希望放出去的一个东西，在天上是真飞的。机遇好可以上去，但是你的业务可能会直线下来，股价就往下跌。因为很可能就会被别人超过，或者被别人的新产品取代，然后你就一筹莫展，就摔下去了。

本文来源：http://www.feic31.com/chuangyeziliao/102069.html